http://blog.e-works.net.cn/9352/category/10906.html项目管理古老虾zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4194.htmlSun, 03 Jun 2007 02:44:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4194.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4194.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4194.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4194.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4194.html项目虽小，五脏俱全，特别是对小项目（如ERP上线检查、紧急性能优化任务）需要掌握一些精髓，也就是基本框架。 1、定义好项目的关键目标，确定项目范围，什么是项目内的，对于什么不是项目范围工作也要非常明确的提出。 2、明确团队分工，确定职责并具体安排工作。高绩效团队要求成员技能互为补充，角色可以多个承担。 3、...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4194.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4193.htmlSun, 03 Jun 2007 02:43:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4193.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4193.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4193.html#Feedback4http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4193.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4193.html 为什么要考虑人的因素和工作习惯 &nbsp; 所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素，目标很难实现。也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。这种新的方法，一方面要考虑人的...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4193.html" width = "1" height = "1" />古老虾http://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4191.htmlSun, 03 Jun 2007 02:41:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/comments/4191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/articles/4191.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/9352/comments/commentRss/4191.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/9352/services/trackbacks/4191.html在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时，总会遇到有人赞成，有人反对的情况，例如，项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法，如果此人的阻力非常大，即便项目经理想采取的方法是最好的，那么他也只得按发起人的意见，采用另一种不同的方法去做。力场分析帮助项目团队系统分析那些赞成和反对意见的...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/9352/aggbug/4191.html" width = "1" height = "1" />