实施SAP ERP解决方案已经有1年有余，大型解决方案给我们带来的会是“管理的提升”，更多的是“震撼”，这和过去多年研究ERP理论和案例的效果形成了对比，实践的体验是异乎寻常的强。
首先，实施SAP是要付出的。相对而言，有形的付出可以计量，但无形的付出，特别是项目对业务的影响也是巨大的。然而，付出就会有回报，对于企业直接效果就是“管理水平的提升”。笔者所在的企业是管理非常规范的，从2000年开始就引进多次管理咨询，相对ERP项目实施而言，原先的“管理水平”就如“小巫见大巫”。项目实施的每一个阶段，都是对企业的职能管理提升的一次大实践。
其次，实施SAP远远超出上一套软件的意义。软件和管理到底是什么关系？这个问题在今天同一个朋友的沟通中也被提及。笔者认为，ERP的灵魂在于思想，再次是管理。从实施管理软件的层次看，有“手工自动化”、“职能自动化”、“业务一体化”和“资源一体化”，那么，SAP项目实际上是作为最后一个层面上来说的。
此外，实施SAP项目是企业经营人员、IT 人员的大练兵，项目造就了一批业务精英、IT精英，也产生了时下比较缺乏的“复合型人才”。从我个人的感觉而言，没有实施SAP前总觉得自己信息化水平如何的了得（至少内心是这么不谦虚的，毕竟干了这么多年嘛），那么，项目后再也不敢谈“信息化水平”了。但不管怎样，担任SAP ERP项目经理，自己确实进步了很多。这也是最好的对自己投资罢！
虽然SAP ERP项目是件耗费心力的极大工程，但如果有机会，我还会再次投入，因为我可以做得更好，这也是我的追求。
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2007-07-03 20:27 古老虾 阅读(1279)
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