企业发展离不开战略、流程、机构和人员等因素，对于实施完大型管理软件后的企业需要做好IT职能的转变，适应新形式下的组织要求。
1、找准定位。企业发展和信息化建设的不同阶段，IT的作用也不是不同。经过跑马圈地式大规模项目建设后，企业IT部门急需转型，做好后项目阶段职能。
2、确定重点。项目组的骨干要重点进行流程优化、规范制定、配置优化、系统开发等方面工作。
3、职能整合。传统的网络、硬件等工作可以整合成基础小组，对于项目赋予的一些新工作，如数据管理、分支机构推动等也要成立专项的机构，负责推进新的工作。
4、管理规范。由于工作接口和界面在项目实施后出现重大变化，需要按照IT管理的要求，理顺IT部门管理。
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2007-07-03 20:19 古老虾 阅读(440)
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