ERP是一个过程，通过ERP的实施，可以为企业运作打造一个高效的平台。其高效来源于整合，从企业供应链的前后端都达到很好的集成，整合的效果不是一般的职能管理系统所能比拟的。整合有多个层次，从操作层面看，ERP系统实现了各个业务职能之间的墙壁，打通了部门脉络；从财务角度看，ERP实现了业务和财务一体化，财务实时反映业务运作，且完全集成各业务；从信息角度看，ERP实现了计划、执行、管理等多种信息流。而作为整合的主线，流程管理得到ERP系统很好的支持，那么，从理论角度看，流程前后环节有着逻辑关系，进而会有人认为，流程优化来源于前导流程的优化，那么局部优化也常常被片面认为系统优化，似乎进入了只见树木，不见森林的悖论。实际上ERP追求的是全局优化，任何瓶颈工序都会影响到流程的整体效果，也就影响到ERP的效果。实施ERP必须要有全局的观念，特别是全流程的观念。谈到优化，自然离不开人的优化，作为ERP项目，很重要的一点是要把对ERP抵触的岗位人员请出项目范围，这是很多企业的教训，因为一念之仁，往往会一个人坏了一群人，另外一方面要请人上车。通过人员整合最终达到人的优化。
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2007-06-03 10:35 古老虾 阅读(669)
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