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ERP实施效果不好有很多因素,从普遍性上说,存在以下几种可能:

1、投入和周期很大,需投入许多人力, 财力和员工素质的提高。

2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。

3、在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程,面对利益的打破和再分配,企业一时不能达到平衡,各种力量博弈的结果。

4、缺乏推动力,企业IT力量薄弱,高层和业务无法持续投入,导致系统运行效果不好, 甚至闲置。

5、很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为一年。

6、管理层频繁变更, 影响系统实施效果。

从实践经验讲,ERP推动困难主观上存在以下几个原因:

1、企业实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略,具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱节。
2、把ERP系统仅仅看作是IT部门的事,是孤立的、局部的项目,而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措。

3、缺乏变革的魄力,不能承担风险,特别是对于一些具备信息化基础的企业,新老系统长期并行,导致企业抵触声音巨大。

4、没有借ERP机会进行业务流程的优化和再造,从而带动整个组织向现代企业制度靠拢。

5、实施方与企业客户对项目成功的理解不一致,实施方认为系统上线就万事大吉,很少考虑到底给企业带来了什么价值。实施方上线后支持不足。

6、项目没有综合审视企业在其他方面的能力,如战略规划,组织结构,人力资源等等,造成新系统”孤军奋战”,无法形成合力,反而互为牵制。

发表于: 2007-06-03 10:35 古老虾 阅读(3533) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: ERP实施为什么效果差
2007-07-14 08:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
企业领导对软件的认识与支持力度是整个项目成败的关键,作为项目经理,首先要用60%的精力让领导明白ERP到底是怎么回事,兵法上讲攻心为上,别总是闷着头做事,这是搞技术的最大弱点。
# re: ERP实施为什么效果差
此外,企业不能对软件应用期望值太大,完全定制的软件成本高,升级难,软件供应商推向市场的产品不可能100%或99%满足需要,需要双方适当妥协,以尽可能最大化满足当前需求为目标。

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