ERP项目是的的确确的一把手工程，而一把手在项目中的压力是很大的，特别是项目后期。ERP项目的成败常常在一把手的“坚持”，甚至是“一念之间”。那么，为何会有那么多压力呢？
首先，人都有工作的“舒适区”，绝大多数人非常现实，安于现状，习惯过去的套路。
其次，ERP项目是创新、变革类工作，势必影响到一部分人的利益，采取防卫性抵触自然可以理解了。所以，负面的力量会围绕ERP项目做文章，把企业管理的矛盾转嫁到项目。
第三，ERP项目最大受益者是企业老板，其次是各级管理者。对于各级管理者来说，看到的大多数都是短期目标，而且经受着业务的挑战，自然把ERP作为第二重要性工作。那么，对于基层员工来说，ERP增加工作量却没有相应的物质回报，根本不可能采取主动态度。
第四，ERP项目是改变观念的工程，难度非常的大。而很多企业“眼高手低”，规划的时候看得很远，但是实际执行，难免“新瓶装旧酒”，特别是一些如财务等的传统企业“强势部门”，观念抵触非常的大。
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2007-06-03 10:33 古老虾 阅读(347)
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