从20世纪80年代CIO被作为明确的职位出现在美国至今，CIO这个职位已经存在了近30年。但即便如此，对于CIO究竟应该被赋予哪些权力与职责等最基本的问题，仍然备受争议，至今也没有形成比较权威的共识。       在中国，学术界和企业界关于CIO的职责与定位问题，也进行过很长一段时间的思考与探索，但由于各种各样的原因，一直没有彻底解决CIO的职责与定位这样最基本的问题。比如国内某著名大学举办的CIO培训班，参加的学员中既有信息中心主任、信息总监，也有副总经理，这种现象说明对CIO的定义和人群，其实并没有一个很明确的划分。难怪一位大型企业的CIO曾经这样感叹：“现在CIO这个称呼被用得太滥了，不管职务高低，都称自己是CIO。”      &……

从20世纪80年代CIO被作为明确的职位出现在美国至今，CIO这个职位已经存在了近30年。但即便如此，对于CIO究竟应该被赋予哪些权力与职责等最基本的问题，仍然备受争议，至今也没有形成比较权威的共识。       在中国，学术界和企业界关于CIO的职责与定位问题，也进行过很长一段时间的思考与探索，但由于各种各样的原因，一直没有彻底解决CIO的职责与定位这样最基本的问题。比如国内某著名大学举办的CIO培训班，参加的学员中既有信息中心主任、信息总监，也有副总经理，这种现象说明对CIO的定义和人群，其实并没有一个很明确的划分。难怪一位大型企业的CIO曾经这样感叹：“现在CIO这个称呼被用得太滥了，不管职务高低，都称自己是CIO。”      &……
文章来源:http://blog.vsharing.com/gulouxia/A607328.html

作为报喜鸟集团有限公司信息化负责人，周宏钧一手缔造了报喜鸟的信息化大厦。10年前，周宏钧刚刚加入报喜鸟时只是一个普通的程序开发员，那时候的报喜鸟也仅仅只有几台用于打字的电脑和简单的进销存软件。如今，报喜鸟成为年产值几十亿，定位于中高端的品牌服装企业，也成为温州地区服装企业的一面旗帜，用于信息化的投资都早已经过千万。在服装行业信息化领域浸淫了十年之久，随着企业一起成长，成为服装行业的CIO“大佬”，周宏钧有很多的经验跟我们一起分享。王培培：就您看来，目前国内服装行业信息化的现状如何？周宏钧：近年来，国内服装企业信息化已经取得了一定的成绩。特别是一些已经发展起来的企业，达到一定规模后，在信息化方面投入很多资源，已经初步完成信息化基础建设。同时，我们应该看到服装企业信息化很不平衡，不同规模企业的信息化差距非常大，即使是同一城市、相当规模企业，信息化工作也是良莠不齐。总体来……
文章来源:http://blog.vsharing.com/gulouxia/A607325.html

作为报喜鸟集团有限公司信息化负责人，周宏钧一手缔造了报喜鸟的信息化大厦。10年前，周宏钧刚刚加入报喜鸟时只是一个普通的程序开发员，那时候的报喜鸟也仅仅只有几台用于打字的电脑和简单的进销存软件。如今，报喜鸟成为年产值几十亿，定位于中高端的品牌服装企业，也成为温州地区服装企业的一面旗帜，用于信息化的投资都早已经过千万。在服装行业信息化领域浸淫了十年之久，随着企业一起成长，成为服装行业的CIO“大佬”，周宏钧有很多的经验跟我们一起分享。王培培：就您看来，目前国内服装行业信息化的现状如何？周宏钧：近年来，国内服装企业信息化已经取得了一定的成绩。特别是一些已经发展起来的企业，达到一定规模后，在信息化方面投入很多资源，已经初步完成信息化基础建设。同时，我们应该看到服装企业信息化很不平衡，不同规模企业的信息化差距非常大，即使是同一城市、相当规模企业，信息化工作也是良莠不齐。总体来……

    解析OA与知识管理的关系：OA绝对不是KM知识管理（KM）和OA的关系，简单来说：这是大概念和小概念的关系。OA只不过是KM中的一小部分。OA更加关注于流程的处理以及文档的管理，但是KM更多地关注于整个知识环路的全部过程。KM是将各种信息，经过传递、加工、整理，而升华为知识。知识管理也涉及知识的分类、归纳、提炼和共享。目前大家都将文档管理称为知识管理，这是非常错误的。OA软件也绝对不是KM。真正的KM应该包括以下几个部分：OA、门户、e－learning、实时通讯、现实通讯、协同工作等几个主要内容。但是，KM更多的是一种概念，而OA则更多的是一种应用。两者实在不应该混为一谈。现在很多OA拿着文档管理就叫知识管理，如果是这样的KM----那就是OA中的一部分而已。如果要把KM理解成知识的挖掘/引进，收集，保存，共享的全过程，那么不光OA了，ER……

    解析OA与知识管理的关系：OA绝对不是KM知识管理（KM）和OA的关系，简单来说：这是大概念和小概念的关系。OA只不过是KM中的一小部分。OA更加关注于流程的处理以及文档的管理，但是KM更多地关注于整个知识环路的全部过程。KM是将各种信息，经过传递、加工、整理，而升华为知识。知识管理也涉及知识的分类、归纳、提炼和共享。目前大家都将文档管理称为知识管理，这是非常错误的。OA软件也绝对不是KM。真正的KM应该包括以下几个部分：OA、门户、e－learning、实时通讯、现实通讯、协同工作等几个主要内容。但是，KM更多的是一种概念，而OA则更多的是一种应用。两者实在不应该混为一谈。现在很多OA拿着文档管理就叫知识管理，如果是这样的KM----那就是OA中的一部分而已。如果要把KM理解成知识的挖掘/引进，收集，保存，共享的全过程，那么不光OA了，ER……
文章来源:http://blog.vsharing.com/gulouxia/A603636.html

1、X公司ERP选型背景企业已经有10年运营经验，期间经历多次管理提升咨询项目，总的来说，企业处于良好运营期。然而，近年来，市场竞争非常剧烈，行业竞争已经从规模、质量两轮比拼滞后，进入品牌较量阶段，这轮赛事中，对手更多，有国际的顶尖牌子潮流而入，也有先发发展起来的龙头企业。可以说外界给予X公司很强的竞争压力。此外，企业规模的扩大，也存在不同程度的成本危机。从宏观环境来讲，经济增长形势良好，具有很好的社会大环境。2、X公司ERP的期望其一，加强管理强度，规范业务运行；其二，改善长期成本，降低运营风险。其三，提供可持续发展的后劲，保证企业运营的稳定。其四，整合地域信息孤岛和职能信息孤岛，提高快速反应能力。3、X公司ERP的运行效果ERP带来很多好处，许多都是先前未曾意料到的。那么，从实际效果上讲，有几个方面：其一，业务操作更加规范，管理漏洞减少。其二，管理能力、强度和幅度大幅增加。其三，数据及……
文章来源:http://blog.vsharing.com/gulouxia/A601172.html

1、X公司ERP选型背景企业已经有10年运营经验，期间经历多次管理提升咨询项目，总的来说，企业处于良好运营期。然而，近年来，市场竞争非常剧烈，行业竞争已经从规模、质量两轮比拼滞后，进入品牌较量阶段，这轮赛事中，对手更多，有国际的顶尖牌子潮流而入，也有先发发展起来的龙头企业。可以说外界给予X公司很强的竞争压力。此外，企业规模的扩大，也存在不同程度的成本危机。从宏观环境来讲，经济增长形势良好，具有很好的社会大环境。2、X公司ERP的期望其一，加强管理强度，规范业务运行；其二，改善长期成本，降低运营风险。其三，提供可持续发展的后劲，保证企业运营的稳定。其四，整合地域信息孤岛和职能信息孤岛，提高快速反应能力。3、X公司ERP的运行效果ERP带来很多好处，许多都是先前未曾意料到的。那么，从实际效果上讲，有几个方面：其一，业务操作更加规范，管理漏洞减少。其二，管理能力、强度和幅度大幅增加。其三，数据及……

加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。它是一套实施方法库和知识库。能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。 nASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。n加速SAP(ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。n加速SAP路标（ASAP路标） 交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务……

加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。它是一套实施方法库和知识库。能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。 nASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。n加速SAP(ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。n加速SAP路标（ASAP路标） 交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务……
文章来源:http://blog.vsharing.com/gulouxia/A600709.html