一个企业的预算按期间来划分，可以分为月度、季度、年度、中期（2～3年）以及长期（3年以上）预算。很多时候这些不同期限的预算会同时存在，因为不同性质的预算分别对成本、利润和现金流有影响，所以必须分开。

一个企业的预算从内容来看，一般可以分为以下几种类型：

u   收入预算

u   收益性支出预算（包括成本和费用预算）

u   资本性支出预算

u   材料、物资采购预算

u   筹、投资预算

u   人工成本预算

u   现金预算

并在此基础上，可以分析、统计生成预计现金流量表、预计资产负债表、预计现金流量表。

其中，收益性支出预算可以根据不同企业性质再细分为材料预算、人工预算等，而收入预算也可以根据不同产品的售价和预计销售量分类进行编制。一般企业的详细预算关系与构成参见如下图所示。

图：预算关系与构成示意图

上述预算对一个企业的运营都是很重要的，一个企业实际运营情况的好坏应该可以用量化的经济指标来衡量，预算就是此类经济指标之一。

由于预算管理是管理会计的范畴，属于企业内部管理，可以不受国家有关会计、税务制度和准则的约束，从而有更大的灵活性，可以从组织自身的管理需要出发来确定预算的内容。