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国企改革,忽如一夜春风来,千树万树梨花开。国企改革在十八届三中全会政策阳光沐浴下,悄然推进,全面预算大施拳脚,一展宏图。

改革开放以来,国家为了推进我国经济市场化的进程,支持国有企业改制,采取了各种优惠扶持政策,国企实施全面预算管理,就是要保证让出资人了解和掌握所投资企业的经营和财务状况,保证收益的收缴;让企业建立起“谁出资,谁受益”的观念,履行向出资人上缴收益的法律职责,自觉接受出资人的管理。        

据报道,当前,我国政府正在秘密高层会议和企业会议室内酝酿最复杂的改革之一,这些改革措施可能标志着20世纪90年代末以来最大规模的国企改革的开始。

 

国企的混合所有制改革正在加快脚步   

2014年,国企的混合所有制改革,就像一场豪华宴会,同时吸引了国企与民企的目光。这场涉及国企命运、民企未来的改革,每走一步都牵动着各方神经。

今年年初,首先由中石化打响了混合所有制改革第一枪。3月,董事长傅成玉表示,中石化旗下的销售板块将正式单独运营,并向民资、社会资本和外资开放。他给了一个具体的时间表,今年6月。

417日,由中石油集团董事长、全面深化改革领导小组组长周吉平主持召开全面深化改革领导小组第一次会议,审议批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案和部分管道资产整合方案,研究部署了近期改革重点工作。为推动相关改革进程,中石油成立了集团公司改革领导小组和专项工作小组,并组建领导小组办公室,吉林油田和辽河油田相关工作将成为领导小组承担的第一个大项目。

就在421日,光大证券发文,联通业绩符合预期,有望加入混合所有制改革。改革困难重重,需要尝试新的管理结构和激励体制。

“今天改革的形势和30多年前是不一样的,”北京大学经济学家厉以宁说到。他表示,利益集团的阻力和制度惯性是最难克服的障碍。毫无疑问,是时候再次进行改革了。全球金融危机爆发五年来,中国国企规模增大,经济地位更趋巩固,但又债务增高,并受产能过剩困扰。很多省市已经开始尝试引导更多非政府资本进入国企,尝试新的管理结构和激励体制。

 

实施全面预算管理信息化 提高管理透明度 防止企业滋生腐败

近日,中国能建集团装备有限公司(简称“中能装备”)全面预算管理信息化项目启动会,顺利在京召开,公司总经理毛凤福、副总经理兼总会计师陈捷、北京东华厚盾软件有限公司总经理陈龙章出席本次会议,来自中能装备总部和下属12个省(市、取)30家企业的80多名相关负责人参加本次项目启动会。

会上,中能装备总经理毛凤福提出全面预算管理信息化建设的重要性和推动公司管理向精细化发展的迫切希望,动员各单位认真做好贯彻落实工作,保证各阶段目标的顺利实现。并对东华厚盾进行中能装备全面预算管理信息化建设实施工作表达极大信心。副总经理兼总会计师陈捷就推进全面预算管理暨信息化建设工作做出具体安排。

经过对国内外全面预算管理服务商的充分调研,考察。通过标准的招标流程,最终选定北京东华厚盾软件有限公司帮助中能装备实现全面预算管理信息化建设。

“东华厚盾”作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二),在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中,不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题,学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路,总结众多用户需求,联合知名大学学科专家,结合专业的软件技术,推出了成熟的全面预算管理信息化工具——“厚盾全面预算管理信息系统”,很好地解决了企业在预算管理中的各种问题,并为客户提供了基于多种通用财务核算软件的可选方案。几年来,“厚盾全面预算管理信息系统”不仅被多部委联合认定为国家重点新产品,被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录(该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单,厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品),而且,还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一。

据悉,东华厚盾第四代全面预算管理软件将更加注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者,东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统,在系统总体架构、灵活可靠,智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫,充分发挥全面预算管理系统的优势作用,为更多的客户节约成本,带来方便,带来效益。

在国有企业改革中,实行全面预算管理也是企业内部管理的必然需要。对企业集团来说,实行自下而上的全面预算也有利于实现对二级企业和对外投资企业的监控,防止出现所属企业违法违纪,违反财务会计制度,发生诸如截留收人,偷逃税款,虚列成本,调节利润的现象和草率决策造成的乱投资、高风险、资产流失等问题,保证企业的正常运营、健康发展,以及保障资产安全,确保合理收益。

         此外,实施全面预算管理,还有利于企业集团内部加强管理,提高企业财务管理水平,强化企业内部控制机制,通过预算管理将企业在经营生产过程中所有的收入及支出都控制在事先约定的目标之内,如有预算外、超预算事项的发生,必须提出充分、合理的理由,经集团预算管理部门审查并依预算外事项的重要程度,报有关部门审批后方可执行。全面预算还有利于企业加强在资金管理方面的自我约束能力,增强企业创利能力和自我发展能力。

发表于: 2014-06-20 09:46 阅读(381) 评论(0) 收藏 好文推荐

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