蓝凌研究院 夏敬华博士 台积电董事长张忠谋认为企业最重要的三件事是“策略、愿景和文化”。正面、强势的组织文化不仅提供了组织成员思考和行事的准则，通常也是造成良好绩效的关键动因。台积电同时也是一个在知识管理领域享有美誉的企业，这和张忠谋积极推进学习和分享的文化非常有关系，他一看到什么好文章，随时拿出来与同仁共享，即使是出国，也不忘吸取最新的知识。这种自上而下的行为，很好地引导了一种良性组织文化的形成

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作者：蓝凌研究院 夏敬华博士 组织结构一直是困扰企业领导们的难题。无论是按职能部门或战略经营单位划分的，还是矩阵式组织结构都曾独领风骚，却又悄然隐退。企业发现它们需要经常调整组织结构，似乎没有一种组织结构能够长时间有效运作。 考察组织状态的历史演变不难发现：组织状态由“强健”到“肥胖”再到“强健”是一条具有普遍意义的发展轨迹，这是一个令人困扰而又难以摆脱的循环。换言之，组织类型的区分不外乎两种：

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作者：蓝凌研究院 夏敬华博士           创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。 我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组

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蓝凌研究院 夏敬华 “和谐”，是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到，“和”在于“人人都有饭吃”，“谐”则是“人人皆有说话的权利”，能达到这两点，那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养”，其内涵同样是家庭和社会的“和谐”。中国的传统文化也一再透出“和谐”的意蕴，无论是故宫的太和、中和、保和三大殿，烹饪的五味调和，还是音乐艺术的高山流

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蓝凌研究院 夏敬华博士 巴克曼实验室是一家在知识管理实践领域享有盛誉的公司，在世界范围内的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprises，最受推崇的知识型企业）奖评选中，巴克曼实验室几乎次次当选。说起来，巴克曼实验室是家化学公司，但却以销售知识为己任，这来源于巴克曼实验室的前总裁罗伯特·鲍勃·巴克曼的一个基本观念：可持续的知识增长带来可持续的员工归属感，可持续的员工

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“激情成就梦想，知识创造未来”！近日传来喜讯，蓝凌的客户青岛啤酒的知识管理频道正式开播了。     青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。面对加入WTO以后全球经济一体化及国内外环境的变化，青岛啤酒总裁金志国提出以知识运营来提升巩固国内市场，进一步开拓国际市场，固化百年管理价值，努力将自身建设成为基于知识管理的学习型企业。为此青

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8月31日，蓝凌的大客户中燃集团在南京展开了一场别开生面的比赛——OA知识竞赛。 中燃集团基于知识管理理念的KOA的办公系统从4月16日正式启用至今已有大约四个月的时间，其间公司领导及项目组为保证应用的效果，采取了多方的措施，以促使系统可以更顺畅的运行起来。为了加强大家对系统的掌握和操作，提升系统对中燃办公的作用，中燃集团策划了此次OA知识竞赛。     此

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在2007年度蓝凌客户春季培训交流会取得了圆满的成功的基础上，应广大客户的要求，蓝凌客户秋季培训会顺利召开：9月20日至9月21日，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司举办的“2007年度蓝凌客户秋季培训交流会”在深圳圆满结束，来自全国各地30多家企业的40位kOA&EKP系统管理员、推广人员参加了这次培训。   此次培训目的主要是为了帮助客户更好的了解和使用蓝凌系统，挖掘系统潜在的强

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“和谐”，是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到，“和”在于“人人都有饭吃”，“谐”则是“人人皆有说话的权利”，能达到这两点，那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养”，其内涵同样是家庭和社会的“和谐”。中国的传统文化也一再透出“和谐”的意蕴，无论是故宫的太和、中和、保和三大殿，烹饪的五味调和，还是音乐艺术的高山流水、和谐琴瑟，追求的

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   知识管理作为知识经济时代企业的基本管理理念和方法，已经得到了越多越多企业的认同，中国企业对知识管理的务实实践正以良好的态势向前发展。连续两年（2005、2006年）对中国知识管理趋势调查研究的报告结论也一再说明：知识管理不是“要不要”的问题，而是“什么时候做”的问题。         我们幸

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