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1. re: 顾问的个人魅力
顾问的价值并不完全决定于专业、资料和年龄,文中提到的诸多方面都对咨询项目结果有一定的积极作用。
看来该博文作者有着很独到的观察视角和对顾问行业的深入理解。--赵敏
2. re: 乔布斯与信息化
好文。--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
毕业了很不容易哦·~顶你--cindy
4. re: 关于PLM的几个比喻
大道至简
复杂的PLM系统肯定不是好的。
至少对中小企业来讲不是好的。--玉人
5. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
--newway
6. re: 关于PLM的几个比喻
明白其重要性,可是没用过PLM,希望实质的接触它--maxilly
7. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
恭喜你毕业了!--qingfds
8. re: 关于PLM的几个比喻
领教!
很形象,跟楼主长见识--一休
9. re: 关于PLM的几个比喻
一针见血--哭泣的骆驼
10. re: 关于PLM的几个比喻
重点都总结了,非常形象~--默沙东

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2012年4月8日   浏览
对于咨询顾问,缺乏专业技术知识是万万不能的,但是仅有专业技术知识显然也是不够。做知识管理项目半年多了,对于咨询顾问能力的认识有了更深的一些认识。顾问最大的价值其实是与客户建立信任,这种信任光靠专业知识显然是不够的。项目中有一个台湾的顾问,某天一起吃饭回来,正好碰到客户某高层的车坏了,结果这种车型恰好就是他在台湾开的车,他很快给出了专业的建议,搞定了问题,结果该客户高层大为赞赏,更是亲自介绍他认识他

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posted @ 2012-04-08 22:40 阅读(725) | 评论 (1) |收藏
2011年10月27日   浏览
乔布斯走了,全世界人民都在悼念他。苹果的创新举世公认、举世瞩目,作为一个搞信息化的人,口口声声说在帮助企业创新,可是乔布斯让我相信,对于那些顶尖的企业和人才来说,创新的文化比起创新的制度和支撑体系远远重要的多。

我们做PLM的会经常举苹果的例子,我们会告诉企业,iphone的价值链我们只占1%,我们处于微笑曲线的低端,所以我们要创新,要重视研发,要重视研发就要上PLM,而且要大上快上,否则企业永远无法真正的持续的创新。我们会给企业算ROI,PLM会降低研发周期,加快上市,加快上市会给企业带来多少利润。可是这些规律在苹果身上统统无效,iphone手机延期发布,仍然火的一塌糊涂。同时,我搜遍了网络,没有找到任何苹果公司实施PLM的新闻或介绍,任何第三方公司也没有将苹果列为其PLM的客户。也许苹果会自己搞定,这对于他来说并非难事。

但是我想说的是,真正驱动那些重大创新的东西可能一直都没有变,几百年来一直如此,而我们积累与总结下来的知识、体系,我们精心设计的制度与信息化系统,只不过是让日常的工作模式化,尽管这些工作是创新的一部分,但是他们离创新还非常远。


posted @ 2011-10-27 20:11 阅读(941) | 评论 (1) |收藏
2011年5月8日   浏览
其实这不算是一个严谨的命题,生活的复杂不是由科技导致的,归根结底是人的需求,可是当人的需求被过分引导或夸大的时候,科技的确会让生活变得复杂,甚至让人产生疑惑。比如我。我不算数码达人,但是对科技产品比较关注,自己也买了不少,但是绝对不算发烧友。如今我手机就有4个,ipod一个,ipad一个,笔记本一台,台式机一台,无线上网卡、移动硬盘两个、移动电源一个。我自认为我的需求都很实际,购买也算理性,可是当

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posted @ 2011-05-08 18:36 阅读(7491) | 评论 (0) |收藏
最近下载了android平台上的水果忍者的游戏,这个游戏的规则很简单,屏幕上会不断地蹦出各种水果,你的任务是用你锋利的手指,把他们砍成两半,并且小心避开可能蹦出来的雷,一次切到多个会有奖励,切得越多分越高。起初只能到300分,两个小时候后到了900分,之后无论怎么努力再也突破不了了,我一度非常沮丧,想要删除这个游戏,但是今天下午我决定再试几次,还是失望。这个时候我突发奇想,我用大拇指故意遮住了左上

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posted @ 2011-05-08 18:10 阅读(783) | 评论 (0) |收藏
2011年5月2日   浏览
PLM对于核电的价值其实如果把核电站看成一个产品,PLM的很多概念和理念是相同的。但是对于一个具体的系统或解决方案来说,这样的定位过于模糊,也不现实。现阶段PLM完全可以回归本源,针对核电设备。有一个简单的数据,核电设备投资占核电站总投资的40%以上,核电站设备是真正的大型、、尖端、高附加值型产品,设备的生命周期是传统PLM所能覆盖而且擅长的领域。就我个人的观点和认识,PLM对于核电的价值可以体现

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posted @ 2011-05-02 17:30 阅读(971) | 评论 (0) |收藏
近期有幸参与了某个核电企业设计院的信息化项目,记录一些自己不成熟的想法。在我最开始接触信息化的时候,我认为信息化本身应该是一门严谨的学科,有其自身的体系和规律,因此我认为信息化在特定的行业背景下应该有一种最优解决方案,成为共识或事实标准。但是后面的实践使我意识到,信息化里唯一的不变的就是变化,10个造汽车的公司有10种不同的做法。其实这里面有一个关键的问题,就是企业文化。在接触核电行业首先感触深的

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posted @ 2011-05-02 17:08 阅读(1467) | 评论 (0) |收藏
2011年3月1日   浏览
实践中,不少企业特别是一些中小企业,对PLM的认识仍然非常模糊,在PLM推广中,我们经常需要给客户讲解PLM的理念及价值,免不了打一些比喻,这些比喻多是随口而出,虽然不是很贴切,但是也有一定的效果。现在简单总结分享一下。  1、   关于PLM的发展趋势。 为什么要上PLM,五年前或许是一个问题,但是现在已经不能算是一个问题了。多家权威咨询机构的报告中均认

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posted @ 2011-03-01 22:32 newway 阅读(2880) | 评论 (9) |收藏
2010年1月21日   浏览
  在我的求学生涯中,我渐渐意识到,信息化专业并不适合读博士,或者在目前国内的培养模式及产业环境下,并不适合培养如此多的博士。这个专业的博士太难毕业了。 在高校,信息化,尤其是制造业信息化,很难归属到某个具体的学科之下,它既涉及到计算机技术,也涉及到制造技术,也与管理学相关。国内的一般做法是将信息化专业归于机械学院,其本质是交叉性很强,且非常工程化的一门学科。它的所有问题都来源于实际

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posted @ 2010-01-21 23:52 newway 阅读(2612) | 评论 (10) |收藏
2010年1月17日   浏览
从遥远的北京,头顶着博士学位的“光环”,我来到了深圳这个号称中国发展最快的城市。决定离开北京之时,正值哥本哈根会议如火如荼,朋友问我离开的原因,我跟朋友调侃说,气候峰会失败了,为了提前适应全球变暖,我要先南下提前适应一番。再被尽情的鄙视一番之后,我只好说道,好吧,我去深圳的真实原因是那里男女比例1比6.。。。 从北方到南方,空间的跨越带来的不适并不是难事,理念与经济大环境的差异才是根本,理念不一

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posted @ 2010-01-17 21:11 newway 阅读(1328) | 评论 (7) |收藏