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    嘉益仕(Litins)持续推进周期性项目复盘制度,2018年2月6日,营销中心、市场&咨询中心、产品&研发中心核心成员齐聚南京总部,共同参加由交付与运维中心组织的为期一周的项目复盘会。召开复盘会的目的旨在让各位小伙伴从过去的项目经验、实际工作中提炼学习,引导大家发现问题、分析原因,总结经验、提升个人能力、实现绩效改善的一项正向活动。

 

    本次复盘会主要讨论2017年度中的典型项目案例,回顾项目情况、实施方法、分析预期目标与实际结果的差距,还原最初在操作项目时遇到的难题,积极思考总结经验,如再遇到类似情况,该如何应对。参与人员思维活跃、天马行空,多角度提出可能的突破点,实施顾问更是利用自己丰富的项目操作经验,找出项目操作关键点和症结,传授经验,现场可谓是各种思维的碰撞。

 

    复盘思维起源于美国,嘉益仕(Litins)自成立以来,就一直深入地将这一方法论、工具应用于项目复盘工作中,旨在及时发现问题,集大家智慧探讨工作方法,总结提炼规律加以运用。本次项目复盘形式得到了小伙伴们的积极响应,将为2018年嘉益仕(Litins)继续推进助力中国制造业实现智能化制造转型升级的战略目标,不断优化并改进产品及相关方法提供理论及实践支持。

 

发表于: 2018-02-07 11:42 阅读(12) 评论(0) 收藏 好文推荐

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