供应链职场的一点心得
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供应链是一个强调实践的学科,特别是对于那些刚参加工作的职场新人,更应该从点滴做起。同时,在工作中也要加强理论知识的学习,这不仅是对实操的总结和升华,更是对一个人视野的开阔,让自己做事更专业。供应链行业涉及的范围太大了,其中每一个环节都能做出好的成绩。同时,只有把每个环节都做好了,那么整个供应链才能变得更加顺畅和协调。


供应链除了供应链设计岗位,其他职务都是“一个萝卜一个坑”,在做好自己本职工作的基础上,企业内部各部门之间、企业与企业之间要相互配合。例如:在企业,库存管理主要任务是做好物资出入库以及库存维护。而作为计划部门,要做好销售需求、生产制造以及采购部门之间的纽带,在保证销售出货的前提下,尽量保证生产的连续性,同时减少换线损失;物料计划员要做好原材料、零部件和半成品等的管理,要做到既不积压,也不短缺,同时也要结合采购策略,降低采购成本和库存持有。而采购部门是汇总相关部门的需求,制定采购计划,选择合适的供应商,以尽可能低的成本来满足需求。物流部门负责车辆调度、运输线路的选择以及分销网络的制定和优化等。


供应链作为企业的支持部门,部门人员的沟通和协调能力相当重要,即使在供应链内部也是如此。供应链管理目标是做到整体最优,但是作为供应链上的各环节某些绩效指标通常具有相斥性。例如采购部门为了降低物料的采购成本,会在价格相对较低的时候,超计划周期多采购一些,这也是采购部门“cost down指标的要求之一。但是超计划采购势必会增加此物料的库存持有成本,同时也会降低原材料库存周转率,增加呆滞风险,对物料计划部门来说可不是一个好的结果。怎么去平衡,怎么去协调,之前我在制造企业参加供应链会议的时候,经常碰到物料计划部门和采购部门为了一颗料的供应,争得面红耳赤。作为有决策权力的供应链经理或者总监,可以根据以往经验去判断,也可以建立数学模型去精确计算收益和成本,协调下属各岗位的工作。


不管任何岗位,做事要有一定的原则性,哪些是符合制度规范的,要坚定地去执行,哪些是不能去做的,要坚决杜绝。例如评价一个仓库管理者工作绩效的好坏,最主要的参考指标是账实是否一致。除了一些物料不便于计量的技术原因之外,重点要排除人为因素造成的负面影响。入库也罢,出库也好,必须是见单作业。仓库管理员要更新仓库物资收发卡,并及时将单据上的数据录入ERP系统中,尽量减少做账的延迟时间。特别是出库过程一定要严格把关,不能因为过来领料的是领导或者关系好的同事,没有相应的单据就给他发料,否则仓库就乱了套了。 


    供应链确实是一个很大的领域,这些年我在某些岗位上做了一些工作,接触的还只是一些最基础的东西,越深入越发现里面要学的东西很多。作为一个供应链领域的从业者,要以一个持续改善的心态去从事相关岗位,而不要做一劳永逸的投机者或是过度焦虑的完美主义者。所谓供应链的效益最优也只是一个动态平衡,并不是一成不变的。
发表于: 2017-08-31 23:57 阅读(1817) 评论(0) 收藏 好文推荐

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