各位看官，

    由于小儿新生，无暇博客，所以今后更新博客的周期由一周变为两周，请诸位见谅！

    另外，笔者表述一下，本人发博和表述ERP体系初衷和目的：

    在笔者看来，ERP系统从初创到现在，经历的半个多世纪的发展。在20世纪末，形成了现有的ERP理念，并直到现在也没有本质的变化。而且，ERP系统已经成为制造业企业不可或缺的管理软件和管理模式，是企业管理信息化的载体、媒介，企业管理的工具、模式。

    但到目前为止，我国国内的ERP系统的实施成效还是不高。或者说，所谓软件方的实施成功率，与企业方实施成功率的差别很大。这其中的主要原因，是双方对ERP实施成功的认定标准有差异。

    软件方认定的标准是：系统实现了企业方要求的功能；系统成功上线；系统运行平稳；系统不存在严重缺陷等。

    企业方认定的标准是：系统功能解决了企业管理需要；系统运行平稳；系统不存在功能缺陷；系统运行效率符合管理需要等。

    这样，双方对系统需要达到的目的，有本质的区别。软件方立足于系统功能达到了企业需要；而企业方立足于系统解决了企业管理要求。

    笔者发布的博客中，已经表述了一个观点：ERP不仅仅是一个系统软件，更重要的是一个ERP体系。软件仅仅实现了功能；而ERP体系，是以企业管理策略为出发点，以系统软件为载体，以流程规范为行为准则，以KPI体系为考核标准，以优化能力为实现自我完善的有生命力的管理体系，这样一个企业需要的运营管理模式。

    这样的管理模式，希望达到的目的是，用系统化的管理思维，标准化、规范化、透明化企业的运营过程；用数据化的系统功能，反馈企业运营管理的能力，反映企业运营管理的水平；用信息化的运营体系，360度管理和控制企业的发展方向和运营过程；未来，用智能化的ERP体系，部分，甚至全部替代人类的管理能力，实现全智能化ERP体系的企业运营管理过程。最终总结一句话，ERP体系的最终目标，应该是在企业内部管理过程中，实现ERP体系替代人管理的能力和过程。

    或许，这只是一个理想，但笔者致力于实现这样的理想实践中。并且坚信，在实践中，通过ERP软件方、管理学者、企业家和所有关注于此方面的人士的共同努力，我们可以看到这样的企业管理模式出现，可以看到这样的ERP体系的理念成为企业管理理论的一支流派，甚至成为未来的主流。

    最后，笔者倡导发起ERP体系理念和理论的研究，致力于创造符合信息化时代企业运营管理的模式和方案，为中国的企业创造搭建和运行ERP体系的标准，为人类企业管理理论开拓一条信息化时代的道路。

    笔者愿意邀请志同道合者，共同研究和实践这项伟大的事业！

    我们的努力或许没有结果，但我们的目标值得努力；

    我们的前路或许荆棘坎坷，但我们愿意试一试。

    ERP体系的目标：创造符合信息化时代要求的企业管理理论和管理模式；

    ERP体系的愿景：有一天，有这么一家企业，除了企业家，就只有ERP体系的设计师和运维人员是人类，其他企业运营活动和过程，都是ERP系统和智能化事物在执行。

    笔者联系方式：

        QQ：46200396

        邮箱：zhang_peijie@163.com

    (笔者会在未来的博客中，添加联系方式，请志同道合者联系，非诚勿扰。）