6 即将到来的自动化、智能化工业时代

   工业4.0时代的自动化、智能化工业时代   

    现在，全世界都在讨论，人类进入到了工业4.0的时代，那什么是工业4.0呢？或许有些人还很模糊这个概念，或许有些人有很多不同的观点，我也有我的一点想法，不如也来聊聊。
    要说4.0，就要说说1.0，2.0，3.0是什么？所谓1.0就是指第一次工业革命，就是蒸汽机的发明，让人类脱离手工劳动，用机器替代大部分手工作业。2.0就是第二次工业革命，就是电力的发明和应用。这次工业革命，将能源推向了近现代工业的主角，让汽车、飞机、电报、电话等进入了人类世界。3.0是第三次科技革命，就是在二战后兴起的，以计算机、原子能、生物科学等的发明为标志的科学技术革命。这次科技革命直接让人类进入到了信息时代。世界越来越小、越来越快，人类有任何一种新发明、新科技，就会在极短的时间内惠及全世界。
    那4.0呢？就是现在，刚刚起步的概念。从智能化的角度，我认同4.0的一种观点。工业4.0的主要特征之一，就是人类将要脱离简单、繁重的体力劳动，由机器制造机器，而人类提供需求、创意、体系和消费等开始。在这样的时代，人类将在大部分方面，完全脱离体力劳动。社会体系和社会分工，将发生极大变化。人类将会根据生产分工的新定义，重新定义自我、定义需求，定义发展方向等。在全新的世界里，人的价值取向会发生转变，人类发展的速度将会更加不可思议。而这一切，都起始于智能化工业的来临。当今世界，已经行进在智能化的道路上。无人飞机、无人驾驶、智能机器人等，已经逐步的应用起来。这些正一步步逼近全智能化工业的时代。
    智能化工业，是以无人工厂为代表的制造业模式。在整个工厂的运作过程中，除了少数的运维人员，只剩下机器在黑暗的工厂内24小时的不间断运转，源源不断的制造产品，并发运出厂。
    在这样的工厂中，人提供的是消费需求、产品设计、工艺要求、材料机器、运行体系等。前几项主要是提供的生产产品的需求和供给项，而运行体系是指，使机器和机器人按照期望要求工作的体系，这个体系，主要就是信息化体系。而我们接下来，重点“畅想”一下信息化体系为智能工厂提供了什么？
    智能化工业时代，人类对需求的产品，通过互联网终端下单采购需求，云端数据库将客户需求信息汇总成产品的发运需求信息，并自动进入ERP系统，生成ERP系统的MPS数据源。系统根据MPS数据，编排生产计划。生产计划，一方面根据系统根据固定采购参数，计算生成MRP，并将MRP数据EDI对接到供应商的ERP数据库，触发供应商工厂生产和发运零件的需求，供应商工厂根据需求，触发生产和发运作业。另一方面，将生产计划传递给MES系统，MES根据生产工艺、设备产能、物料等资源信息，触发生产所需物料配送指令，要求物料配送机器人将物料从指定的仓库库位移送到指定的生产区域；同时，触发生产指令，要求工业机器人按照设定的工艺要求和工序，生产指定产品，并包装下线，移库到指定待发货区域。发运机器人根据ERP系统汇总产品发运需求，通过无人运输设备将产品配送到指定的需求客户手上，完成订单交付。

     智能化工业规模化的条件

    在以上的整个过程中，从逻辑上讲，可以形成完全自动化和智能化的逻辑和流程，并存在实施的可能性。但如果要实际操作，可能还会有许多问题，而我们在智能化前行的道路上，就是要克服这些问题：
    1. 工业机器人的稳定性和制造精度：工业机器人不是一个新鲜的事物，它的发展也有很长一段时间了。一直以来，没有被广泛的应用，主要原因就是因为机器人的稳定性和制造精度还不够好。在批量生产的过程中，只能在一些精度要求不高的制造业领域应用。一旦涉及精度要求高的领域，还是人的可靠性更高。但随着人们研发的深入，相信这些会被不断的解决和优化。
   2. 工业机器人的成本：现在的机器人的购买和维护成本与人工比起来，还没有达到批量使用的经济节点。在很多行业里，使用人工还是比使用机器人，在稳定性和投入产出比上占优。但随着人工成本的不断上升，机器人成本的不断下降，这个临界点很快会在很多行业发生改变。
    3. 信息化系统的集成度：当前，ERP/PDM/MES还是相对独立的系统软件，还没有在某个行业出现成熟的集成化很高的案例体系。这样造成独立系统本身的局限性，无法实现完全的自动化和智能化。人们已经意识到了这些问题，例如一些知名软件商已经在开展三者集成化的开发方案，相信未来会出现更加适合机器人智能化作业的系统体系。
   4. 互联网商业模式的更加成熟：当前的世界，充斥着各种各样的互联网的商业模式。但还没有足以改变传统制造业的商业模式：制造---渠道---终端消费还是当今世界商业模式的主流。但随着移动互联、VR、大数据等技术的发展，未来会看到互联网商业模式的主导地位。移动互联可以让人们随时随地得到需求商品的最新最全最真实的信息；VR可以让人们足不出户得到需求商品的最真实情景和感受；大数据可以让企业得到商品的需求和潜在需求数据，安排采购和生产计划，等等。而这些，将成为企业信息化系统的数据源头，成为智能化工厂运行的前提条件。
    5. 企业家管理思维和运营模式的改变：传统制造业的管理思维意识是在科学管理理论的基础上不断发展起来的，虽然有许多其他的理论派系，但都没有从根本上改变，都是以人为导向的。而自动化、智能化的制造业模式，将会以体系为导向。在新的工厂运行过程中，一切以预先设置好的系统体系完成各项工作，或许会有很多不合理、非最优的操作执行，造成各种浪费。但随着对运行数据的分析，不断优化体系，会不断提高运行效率。人本身有自我意识和主观能动性，能够在有限的资源里，选择最佳的解决方案；但系统和机器不会，它们只能给出可行性方案，并不一定最佳。但正是人的思想意识和本能需求，导致人的趋利性。人在工作中的真正选择，并非企业的最佳选择，而是个人的最佳选择。而体系和机器不会，并通过不断的优化，体系和机器的选择会不断的接近最佳选择，甚至超出人判断的最佳选择，Alpha Go战胜李世石正说明这一点。基于此，我们的企业家需要转变管理思维，给信息化体系和机器智能化优化和进步的机会和时间，给人类创造最佳智能制造运营模式的资源和条件。
   6. 适应于自动化、智能化的组织架构：如果以上都有了基础，自动化、智能化的工厂可能很快就会成为现实，并且会大面积推广。为了适应这种工厂运营模式，就需要与之相适应的组织架构。这种组织架构中，传统组织部门会被整合，最终会留下三个主要部分：一个就是与产品、技术等相关的研发部门，一个是与系统、流程相关的体系部门，最后一个是日常的非正常事务的人为干预部门。这三者构成了新组织架构的主要要素，再加上其他业务团队，将会构成未来的工业世界。
 


    或许，我的“畅想”还不完美。未来的工业世界还会是另一番前提和标准。但到目前，每一位企业家都需要好好想想，自己的企业未来是什么样子的，并为自己的想象做准备和努力。自动化、智能化的工业时代，行业竞争会更加惨烈。再伟大的公司，也可能一夜之间趋于平庸或被替代；再小的企业，只要在自己的细分领域占绝对优势，也可以创造伟大。机器制造机器，会让世界的改变更快。要想成为成功、持久、伟大的企业，最终需要的是敏锐的嗅觉、准确的预见性和强大的魄力和魅力。
    该来的终将会来，不要阻挡历史的脚步。顺势搭乘，会发现这个世界更美好。我们一起来迎接智能化的大时代吧。