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1. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-05-03 15:47的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">感谢郭老师分享如此精彩的观点!</div></div>谢谢!--guoguo1968
2. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
感谢郭老师分享如此精彩的观点!--longlong899
3. re: 怎么做工业4.0? 有了需求你再谈技术
赞--信息化小助手
4. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-03-28 09:41的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师独特的见解!感谢分享!</div></div>谢谢!您是?--guoguo1968
5. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
郭老师独特的见解!感谢分享!--longlong899
6. re: 智能制造:中国人不得不走的路
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2015-12-25 14:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师谈到了本质上了!非常震撼!</div></div>谢谢--guoguo1968
7. re: 智能制造:中国人不得不走的路
郭老师谈到了本质上了!非常震撼!--longlong899
8. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
说起来,钢铁的市场转型太慢,国企思维严重影响了很多产业的发展。数字化是信息化时代的最为基础的工作,数字化就是知识化,但是领导还处在行政啊、权利中无法自拔。 数字化之难,突破还需魄力,坚持。--好大的雨
9. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
深入实际,实事求是,尊重科学,整合利益。管人先管钱,管钱先转变小农观念,这是前提。企业历史性生存发展机遇已经来了,它属于观念领先者。--真挚
10. re: 智能制造或许开启中国式创新的新时代
好,基本认同博主的观点。 补充一下,国外的创新也不一定就是先进的,比如MRP理论是国外首先提出的,但国外最大的两家ERP公司,其MRP结果仍然需要人工判断把关,人员判断失误就会有缺料或呆料发生,这对人员的要求就比较高。而我们自己研发的U3ERP,就是考虑到国内企业的实际情况,实现了MRP的100%准确,不在需要人工判断,因此更适合企业使用 --zhuusoft

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很多人说:听了工业4.0,也不知道怎么做。的确如此。你搞清楚需求之前,技术就是屠龙之技。那么,什么是需求呢?先说几个故事吧。

去年读宝钢老领导写的回忆,谈30年前宝钢信息化建设的故事。那时,老领导经常晚上愁得睡不着觉。为什么呢?宝钢计划生产600万吨钢,每天数百块坯子、流程很长,又要按订单组织生产。要管好生产,必须有计算机系统。日本人又不愿意把把信息技术卖给我们。在中方的一再要求下,他们提了一个5亿美元的报价。在那时,这是一个天价,国家领导人都未必敢买。好在当时的宝钢前辈很争气,用简陋的条件解决了这个问题。

冷轧厂有很多设备,20多年前刚生产时,利用率较低。看到这种情况,宝钢开发了MES系统,将产量提升了10%以上。那时,一个冷轧厂数十亿人民币的投资,提高10%的产量带来的效益是非常巨大的。

上海宝山有个民营豆腐厂。老板原本是安徽农民,从每天20斤黄豆的夫妻老婆店做起。大约10年前,我到他的厂里参观时,得知上了ERP系统。尽管他的厂子有上千人的规模,我还是大吃一惊:你们也搞ERP?老板回答说:没有ERP我就干不下去了。因为需要用ERP接单,然后计算机规划送货的路线。如果路线规划不好,利润就会被运输成本吃掉了。

 PLM是智能制造重要的软件系统。PLM系统是怎么来的呢?有些公司,经常要给人设计产品。资料堆积如山,管理、改进都很麻烦,非常令人头疼。有了PLM,这个问题就解决了。

由此可见,在这些例子中,需求是天然的、甚至是紧迫的、是雪中送炭。这才是真正的需求。还有更多的例子,却不是这样。

某世界500强央企的领导到国外考察,看到国外企业都有ERP系统。就要气自己的单位开发ERP。系统开发完毕,却成了摆设。为此,有人问向宝钢负责ERP的老专家请教:你们的ERP为什么能算出效益呢?老专家说:我们不是事后算的,而是事先做好了调查:做的每一个功能,都是因为它能带来效益。

 在这个例子中,企业看似对ERP有需求,其实是空的:真正有需求的系统,一定是能带来效益的。如果不能带来效益,就是“伪需求”。如果你觉得工业4.0无从下手,其实就是没有需求、至少是没有看到真正的需求。


 10多年前,国家有关部门曾经搞过两次制造业信息化500强,宝钢不仅蝉联第一,还在10个单项中拿了6个第一。那时有一批既懂得业务也懂得计算机、还有超前眼光的老专家、老领导,能将信息技术和业务需求紧密结合起来。与前辈们相比,我时常觉得惭愧。

 需求都是在一定条件下才产生的,并不是“高级”的技术都有用。工业4.0的需求是服务于企业战略。比如定制化生产。如果企业战略落后,那就是没有对信息技术的需求。

我常用一个比喻:有家人没饭吃,饿得生病了。这时你千万不要说:你营养不足,应该吃海参鲍鱼补一补。如果把海鲜大餐比作“技术”,则这家人理论有需求现实没有需求。促进技术创新的,一般应该是现实的需求而不是理论上的需求。如果只想用工业4.0的具体技术,而不对企业战略进行有效的规划、升级和转型,就像想吃海鲜大餐却不愿意去挣钱一样。

     事实上,高级的技术需求一定是先有企业的战略定位,转型才能为技术提供现实需求。如果企业缺乏顶层设计而技术人员想得太多,那就是皇帝不急急太监,是没用的。如果没有企业战略,下面智能只考虑当前、部门的需求,怎么会有工业4.0的真实需求?


发表于: 2016-03-24 17:51 阅读(17297) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 怎么做工业4.0? 有了需求你再谈技术
2016-03-30 14:39 | 信息化小助手 | 1楼

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