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1. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-05-03 15:47的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">感谢郭老师分享如此精彩的观点!</div></div>谢谢!--guoguo1968
2. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
感谢郭老师分享如此精彩的观点!--longlong899
3. re: 怎么做工业4.0? 有了需求你再谈技术
赞--信息化小助手
4. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-03-28 09:41的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师独特的见解!感谢分享!</div></div>谢谢!您是?--guoguo1968
5. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
郭老师独特的见解!感谢分享!--longlong899
6. re: 智能制造:中国人不得不走的路
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2015-12-25 14:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师谈到了本质上了!非常震撼!</div></div>谢谢--guoguo1968
7. re: 智能制造:中国人不得不走的路
郭老师谈到了本质上了!非常震撼!--longlong899
8. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
说起来,钢铁的市场转型太慢,国企思维严重影响了很多产业的发展。数字化是信息化时代的最为基础的工作,数字化就是知识化,但是领导还处在行政啊、权利中无法自拔。 数字化之难,突破还需魄力,坚持。--好大的雨
9. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
深入实际,实事求是,尊重科学,整合利益。管人先管钱,管钱先转变小农观念,这是前提。企业历史性生存发展机遇已经来了,它属于观念领先者。--真挚
10. re: 智能制造或许开启中国式创新的新时代
好,基本认同博主的观点。 补充一下,国外的创新也不一定就是先进的,比如MRP理论是国外首先提出的,但国外最大的两家ERP公司,其MRP结果仍然需要人工判断把关,人员判断失误就会有缺料或呆料发生,这对人员的要求就比较高。而我们自己研发的U3ERP,就是考虑到国内企业的实际情况,实现了MRP的100%准确,不在需要人工判断,因此更适合企业使用 --zhuusoft

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    熊彼特认为:创新是对生产资源的重新组织,以取得经济成功为成功的标志。我们把这种认识看做创新的本质。但基于这种认识,创新在发达国家和发展中国家的内涵是不同的,盲目创新会笑话。笔者下面用一个寓言来讲这个道理。

 

   30多年前,农民扛着撅头铁锨搞水利建设。一台挖掘机能干几十个人的活,为什么不用挖掘机呢?因为缺钱、买不起。假如那时候有人想从事农业机械的创新,他应该怎么办呢? 他可以去研究最先进的挖掘机,但他的研究是难以办法落地的;他还能在改造撅头铁锨上动脑子,但这些研究肯定是不先进的。所以,他面临的困境是,技术的“实用性”和“先进性”往往是分离的。这其实是发展中国家一种普遍现象。这会产生什么后果呢?我们再把这个故事编造下去。

 

科技官员认为:如果大家都研究去䦆头和铁锨,对未来是不利的。于是,国家研究决定预先布局,建立了两个专门研究挖掘机的科研机构。让他们相互竞争。这个思路是对的。但在操作过程中,却出现了问题。

第一个研究所的人定位在弄清楚挖掘机的原理、目标是廉价的挖掘机。但另一个研究所的人认为:研究的重点应该是世界上一流的挖掘机。科技界的领导一看:显然第二个更先进!于是,863、973项目就被第二个研究所拿走了。

 

    第一个研究所吸取了教训,提出第一个研究所的做法不是创新、只是跟随:我们所要研究世界上还没有的挖掘机才是创新 这个挖掘机应该用上最耐磨的金刚石。于是,他们对金刚石用于挖掘机的性能进行了深入的研究,并证明其性能是世界领先!于是,第个研究所的人后来者居上,拿了国家发明一等奖,带头人评上了院士。

 

久而久之,中国的科技界,在国家科技政策的鼓励下,成了下面的样子:提出方案的人,不管是不是能落地,关键是未来的规划要迷人要让领导看起来高大上、要镇得住同行。于是,形成了一种脱离实际,比谁更能吹的科技界歪风

故事到这里就编完了。我们回过头来看看?发展中国家需要创新吗?如果把创新理解为研制最先进的生产工具或者产品,往往是不必要的。但如果把创新理解为对生产资源的组织并创造价值,那又是有必要的。比如,宝钢建厂之初,产品供不应求。那时,提高作业率、提高效率就带来了极大的效益。当时几乎每一条产线,都远远超过了设计能力。从某种意义上说:但该产品供不应求时,能生产出来就是满足用户需求最好的方式。那时,质量和成本相比之下是次要的需求了。再如,比亚迪的王传福把国外全自动流水线引到国内时,变成半自动流水线。他利用国内劳动资源便宜的优势,使得成本比国外同行降低了40%,并取得了三分之二的市场。这也是发展中国家通过资源得重新组织进行创新案例。

 

     但是正如寓言所表达的:在经济技术落后的背景下,提高质量、提高劳动效率的创新,就不太具备经济性。这决定了,我们实用的创新,一般与真正的新技术无缘。我们的“创新”必须适合我们自己的生产力水平,创新的对象一般是我们的工具、设备和产品。离开这些,创新就没法落地。

 

    从国际视野看,我们的很多技术没有多少技术含量、也没有先进性。多年来,中国的学术界和企业也面临这样的困境:学校搞的是先进而无用的东西,企业搞的是有用而不先进的东西。这种困境的本质是:世界一流的创新,在发展中国家基本上是没有“市场”的。所以,在发展中国家从事真正的创新,往往脱离实际。

 

   要做世界一流的创新,必须有世界一流的研究对象即一流的工具和产品。还好,互联网和数字化,给我们提供了和世界上先进国家差不多的研究对象。终于让我们有机会和国外站在同一个起跑线上,让我们有可能从事有价值又有水平的创新。所以,智能制造很可能是中国制造业技术创新的拐点:由低水平创新转变成真正的高水平创新。

 

   但无论如何,我们应该记住:创新是服务于真实对象的,否则就没法落地。

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发表于: 2015-12-08 11:32 阅读(5623) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 智能制造或许开启中国式创新的新时代
2015-12-10 10:44 | zhuusoft | 1楼
好,基本认同博主的观点。 补充一下,国外的创新也不一定就是先进的,比如MRP理论是国外首先提出的,但国外最大的两家ERP公司,其MRP结果仍然需要人工判断把关,人员判断失误就会有缺料或呆料发生,这对人员的要求就比较高。而我们自己研发的U3ERP,就是考虑到国内企业的实际情况,实现了MRP的100%准确,不在需要人工判断,因此更适合企业使用

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