迈克尔·格里夫斯的《产品生命周期管理：下一代精益思想的推动力》是一本非常好的书，在读在过程中为作者的高屋建瓴的观念所折服。添加了一些自己的感悟，写在下面。

迈克尔·格里夫斯认为“PLM是精益思想的产物，是精益制造哲理的延续。与精益制造不同，PLM消除的是产品生命周期所有方面的浪费和低效，而不仅仅局限于制造方面”。他特别强调了利用信息来减少时间、物质、能量的浪费，并通过物体的虚拟化来寻找最优解决方案的理念。

这样看来，PLM的概念远远超出软件的范畴， 是一种精益思想的延伸。目前，有些人认为PLM是PDM的升级版，PDM管理的是研发的资料，而PLM管理的是跨部门的资料，这种认识是不全面的。

另外 ，迈克尔没有用资料一词，而是用了信息一词，在我看来，信息是比资料更结构化的知识，它可以被方便的传播利用。说起资料，我们比较容易想到的是研发的图纸、工艺卡片、组装式样书等，但是信息则是将这些内容进行提取、细化、分门别类存储，以便在需要的时候能够方便的查询到的知识。在这里，我们可以联想到信息的演进路程，从最初的二维工程图（资料）到三维模型（信息），再到MBD，再到digital twin，信息的传输技术一直在更新，而随着VR/AR技术的发展，技术的展现形式也开始发生了巨大的变化。信息的传输与展现都在朝着节省时间的方向前进。从不易理解的二维图纸到直观的三维模型，从工艺卡到VR展现，都能够节省大量的脑力分析时间。

而关于消除浪费，最有效地节省资源的方式是，在虚拟空间内利用虚拟实体来进行验证。可以用同一实体进行成千上万种方式的验证，从而从中找出最有效的那一种。在这里，迈克尔认为最优解是一定存在的，虚拟仿真的目的就是无限的向最优解靠近。目前多款CAD软件提供的创成式设计就是这种理念的实践。如创成式设计的核心是在给定约束的前提下，自动生成多种结果，方便工程师从中择优选用。

能够增加收入的三大驱动因素是产品的创新、功能和质量，而不是消减成本，因为更好的收入需要更大的成本支出，而保障收入增长的方法是使收入的增长率大于成本的增长率。关于这一结论，有几个可以提供的事例。比如前阵子非常火热的戴森吹风机的例子，虽然这款吹风机相当昂贵，仍然挡不住消费者的购买欲望，其独特的选型、出色的功能都成为卖点。那些通过降低成本，提供廉价商品的生产模式或许能够赢得部分市场，但是低利润的模式无法持续发展。相比起来，戴森选择的是提高成本，同时也提高利润的方式。另一个例子是扫地机器人。在扫地机器人出现之前，其潜在的竞品是吸尘器，但是吸尘器本身具有相当多的缺点，如需要人手持操作，容易引起疲劳，噪音过大，需要靠近电源插座等缺点。而扫地机器人则是通过创新的模式，彻底颠覆了清扫这一领域，并赢得了可观的市场份额。

由此，我能够想到的是，最好的信息系统是建立在一套完整的理念之上的，它不仅仅是编程技术的体验，而是方法论的体现。

而迈克尔也间接回答了IT与OT，到底谁“赋能”谁的问题。迈克尔作了这样的表述。“PLM是用信息技术和企业的实践与过程来改进职能领域内及各职能领域之间的效率。”“PLM能够为提高生产率开通渠道，因为它能将与某一产品或服务有关的所有内部和外部的事物全部集成到生产该产品或提供该服务的企业中去。”在这里，我们可以看到，企业的核心仍然是产品或者服务，而不是为了应用某种技术，应用技术应当是为了企业提供的产品或者服务来服务的。