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  汽车行业作为一个现代化的先进行业,实施ERP管理系统(http://www.digiwin.com.cn/)是必然之事。通过汽车行业ERP管理系统的使用能够对汽车企业所需要的信息进行记录、整理、加工、分析、利用,是现代汽车企业加强管理的必要工具和手段之一。然而要想做好汽车行业ERP管理系统的实施,需要企业采取合理的实施方法,用管理改革的理念来进行策划和统筹安排,具体如下:

  1.实施前的准备。了解软件供应商产品的管理模块与功能是否能满足汽车企业需求和提升汽车企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业实施管理软件项目成功的前提。

  2.实施中的统筹安排。表面看企业应用管理软件,供应商提供软件是一个买卖关系,其实正确的理解应该说是合作伙伴关系。如果仅有汽车企业高层领导的支持和重视没有软件供应商的培训与辅导,只有项目小组的勤奋与努力,没有做好企业内部的需求反馈,企业要想成功实施汽车行业ERP管理系统可以说是在摘镜中花和捞水中月。具体的统筹安排工作包括四个方面的准备,有明确企业管理的需求、实施过程中的培训、基础数据的准备以及汽车企业规章制度的更新。

  3.项目实施小组的勤奋、风险、效率是实施成功的前提。在实施之初,公司需要确定实施项目小组及成员,以及对实施小组进行了明确的分工及小组成员的任务和职责落实,根据项目启动会的讨论结果,项目小组与软件方面的实施顾问组制定了详细的实施的计划,对整个实施过程进行了详尽的事前安排,同时在人力与物力方面做好充分准备。只有通过项目实施小组成员艰辛工作、奉献精神,解决实施小组成员对软件的“知”,正是有了对软件的“知”,所以才有操作人员在应用上的“行”。

  4.企业内部门之间的通力协作是实施成功的保障。管理软件的实施会到涉及企业各方面的管理,如采购管理、存货管理、销售管理、成本管理、售后管理、财务核算管理等等,这些管理通常是通过各个部门间互相协同来完成的。也就是说:项目的实施决不是实施小组或某个人可以独立完成的,它必须由企业执行各项管理职责的相关部门共同来完成的。

  综上所述,汽车企业要想做好汽车行业ERP系统(http://www.digiwin.com.cn/)的成功实施,需要企业各个部门的通力合作,企业上上下下都要重视这个项目的实施,做足充分的准备。汽车行业ERP系统的成功实施可以促进企业管理的进一步优化,实现信息技术与企业管理有机地结合,从而达到企业资源的合理配置,降低营运成本,提高管理效率,为汽车企业提高经济效益与市场竞争力打下基础。

更多相关阅读:烘培软件 烘焙连锁店软件 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_15.1.2.01.html
发表于: 2015-09-24 14:53 阅读(326) 评论(0) 收藏 好文推荐

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