回顾我国实施和应用MRP /ERP的艰难历程,为的是汲取经验教训,使今后的路走起来更加顺当,使成功的案例布满全国各地。

1 发展历史

1.1起步

20实际80年代初期,我国有一些机械制造业开始引进国外MRP Ⅱ软件,推进MRP Ⅱ管理系统。

1.2外国软件商涌入

国外几家著名的计算机公司,自20世纪80年代以来都结合销售计算机产品(硬件),推出了各种版本的MRP Ⅱ软件。

进入20世纪90年代,又有不少国外的软件公司在我国设立了独资公司、代表处,或通过代理商直接销售商品软件。

1.3国产软件兴起

国内最早开发的MRP Ⅱ商品软件,首先推出的是机械工业部北京自动化研究所软件中心(利玛信息技术公司的前身)开发的CAPMS软件包。北京开思、上海启明等软件公司都相继推出商品化软件。一些企业相继成立了自己的技术服务中心或公司,开发出自己的国产软件。

这些第一批国产MRP Ⅱ软件可以说是在基本消化了某个国外MRP Ⅱ软件的基础上,结合国内的需求特点进行开发的,有较高的起点,软件产品都能体现MRP Ⅱ的基本原理。之后,有以开发或代理MRP起家的公司,有从院校或研究单位拓展起来的公司,还有数不清的ERP软件公司陆续脱颖而出。一些太晚软件也登录大陆。一些原本从事财务软件的公司也从电算化会计向ERP系统转型。

2 ERP系统在我国推行的问题

结合一些普遍的现象,我国在实施ERP系统上存在的主要问题归纳如下。

2.1规范市场问题

自从ERP被炒得火热以来,我国出现了以ERP命名的软件据说大大小小共有百余家。我国企业的信息化水平总体上讲,在国际上是比较低的。当国外出现ERP市场饱和的情况时,国内却是大片的未开垦的处女地,ERP厂商本来应当有广阔的市场空间,但为什么会出现纷纷炒作概念的现象,根本原因是我国的企业对管理信息化的重要性在认识上滞后,需求还不够迫切。另一方面,从事ERP事业的单位,缺乏“提升我国企业的竞争实力,为我国企业信息化管理做贡献”的思想,只是在商业利益的驱使下,追求眼前的业绩。

只有当ERP市场是有序的,ERP事业才能持续健康发展。

2.2宣传普及问题

企业人员对ERP系统基本原理的了解大多来自软件公司、咨询公司或参加各式各样的培训班。但是,这些参加培训的人员,信息技术专业人员占了多数,偶尔有一些中层经理,高层经理却很少参加。但是决定企业是否实施ERP系统的决策人,正是这些高层人员。因此,企业的高层决策人若是增加培训,掌握了相关的知识,我国的企业信息化进程一定会大大加快。

2.3壮大队伍问题

ERP系统的开发、实施和应用,都需要大量复合型人才。这样的复合型人才,仅仅靠学校的教育培养是不够的,学校提供给的是理论知识的培养。只有在实践中有多次经验的,才是真正掌握和熟悉ERP原理和应用的人才。

2.4交流提高问题

信息技术的应用是一个新的行业,无论从原理概念观点还是经验方法,都有许多问题需要经常探讨共同提高。可以通过举办年会或大型探讨会,同时近年来国内也有一些相关的专业网站出现。

2.5大中小集成问题

国内不少大型骨干企业,都已先后实现了管理信息化。但是,大型企业产业链的前后端,还有大量中小型企业没有实现信息化,没有真正实现“管理整个供需链”。只有大中小企业普遍实现了信息化管理,才能真正实现供需链管理。
发表于: 2015-02-14 14:22 阅读(727) 评论(0) 收藏 好文推荐

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