供需链是客观存在的,总从商品交换和社会分工的出现,供需链就在无形之中产生了。美国生产与库存管理协会(APICS)对供需链的定义,是在众多供需链定义中比较全面的,它的要点是:

1、供需链是一种具有生命周期的流程;

2、包含物料、信息、资金和知识流。

3、其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务,满足最终用户的需求。

有五种基本“流”在各个相关的经济实体间以经济法规的约束流动,这就形成了供需链。这五种“流”分别是信息流、物流、资金流、价值流和业务流。信息流分为需求信息和供应信息两种不同流向的信息。先有需求信息后有物流,而供应信息是伴随物流一起流动的。物流是供应链上最显而易见的物资流动,这也是人们习惯将“供需链”称为“供应链”的原因。物料是有价值的,物料的流动引发资金的流动。各种物料在供需链上移动,在知识创新支持下,是一个不断增加被客户认同的技术含量或附加值的增值过程;并通过优化,不断减少不增值的无效作业。信息、物料、资金都不会自己流动,物料的价值也不会自动增值。都要靠人的劳动和创新来实现,要靠企业的业务活动——业务流或工作流,才能推动它们流动起来。没有这五种流在各个经济实体之间流动,就形成不了供需链。

在供应链管理问世的前后,西方的企业管理科学出现过一系列的各种管理思想。其中同制造业企业供需链管理有关的主要是:1988—1991年的敏捷制造(agile manufacturing),1990年的约束理论(Theory Of Constraint,TOC),1989年的精益生产(Lean Production,LP),1985年的价值链(Value Chain),1985年准时制生产(Just In Time,JIT),1993年Hammer教授提出的业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR),全面质量管理(Total Quality Management,TQM)以及摩托罗拉和通用电器公司提出的6西格玛(six sigma)质量追求概念。这些管理思想形成了ERP系统的管理理论基础,而且在不断充实和发展。

现在将以上管理思想分别简介如下:

精益生产是从准时制生产发展而来的,精益生产的实质精神是:发挥人的具有挑战性的创造能力,不断关注增值流程的改进,加强与合作伙伴的协同交流,以满足消费者不断变化的个性化需求。

敏捷有几重含义,即:人的知识和智能的灵活发挥,对市场需求灵敏快速反应,准确有效地满足客户要求,突出人的创新作用。敏捷制造是纠正“大而全、小而全”和重复建设错误发展方向的根本出路,也是增强制造业竞争优势的有力战略武器。

约束理论认为:企业的目标是追求近期和远期持续地获得利润,凡是限制企业有效产出的增长的获取利润的因素都是制约因素。

价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。

JIT是准时制生产的简称,JIT的核心是:消除一切无效劳动与浪费,在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。

全面质量管理经历了质量检验、全面质量控制(TQC)、质量保证体系几个阶段。6西格玛把废品率控制在3.4/106,或合格率控制在99.9997%的范围,也就是接近零缺陷。6西格玛概念是全面质量管理思想的一个重要发展,其核心依然是不断进取,永无止境。

业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

如果企业要真正运用好供需链管理,需要对以上的管理思想进行领会。
发表于: 2015-02-13 11:46 阅读(503) 评论(0) 收藏 好文推荐

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