让企业标准成为互联网化的推动器
本文标签: PLM实施 信息化 

    

    在企业信息化PLM项目实施过程中,关于项目数据如何分类及管理,研发阶段的划分,研发设计流程的制定等和企业研发数据管理相关的内容,实施顾问通常根据需求调研、方案讨论、用户测试反馈的结果来不断调整实现。在方案制定过程中往往需要参照企业现有的一些管理标准规范,而不同行业、不同管理水平的企业在企业标准制定的充分性和适宜性,以及企业标准运用和执行程度上存在较大的差异,因而企业标准是否充分合理在很大程度上也决定了PLM项目实施及应用的成败。


    企业标准是指导企业生产经营的依据,企业标准中渗透着企业管理的思想,同时也是企业多年来经营管理的经验总结和知识积累。


    笔者近期参与了某汽车零部件企业关于企业标准的修订工作,该企业在今年完成了PLM一期项目的实施。随着PLM在企业的逐步应用,给研发人员带来便利的同时也引发了一系列有关管理制度和流程的问题。例如,在PLM系统中工作任务统一下发并协同完成,需要相关的研发设计人员按照严格的先后顺序来执行,然而该企业的研发人员在过去的工作模式中主要关注自己负责的工作任务,完成设计工作以后直接提交上级,对系统要求的协同工作模式极不适应。


    同时在PLM上线运行的过程中,由于PLM系统对业务过程有着清晰明确的要求,客户和实施双方逐渐意识到需要制定更为完善和明确的业务规则才能保障系统的运行,因此开展了企业标准修订的工作。此次企业标准的修订工作主要是在汽车行业TS16949质量管理体系标准的基础上,基于PLM系统的工作模式并结合企业自身的业务模式通过不断的讨论和修改最终完成的。期间我们同客户组织了多次讨论会议,进一步加深了彼此对PLM系统和客户业务模式的理解,还邀请了TS16949质量管理体系标准的专家进行了培训讲解,学习了很多汽车行业的知识,整个过程受益匪浅,同时也对以后的PLM项目实施如何有效利用企业标准有了更多的想法:


    1.客户方面需要有完善的企业标准做支撑,否则制定的方案将很难落地,方案的内容也很难保证完全覆盖所需业务范围,甚至可能一改再改,因此当面临企业标准不完善的情况,实施顾问需要先和客户沟通确认关于缺失和模糊的企业标准的内容再来制定方案。


    2.PLM实施往往会带来业务模式的拓展和变更,因此相应的企业标准也应进行相应的完善和更改,让两者保持在业务上的一致性。所以在这里是否可以考虑实施过程中在项目团队中加入客户方负责标准制定维护的参与角色。


    3.实施顾问在实施过程中需要不断加强对客户企业标准和相关行业标准的学习和理解,而不应该局限于对自身PLM系统功能的掌握。通过加深对客户所用标准的理解能够帮助自己站在更深层、更系统的角度去看待客户的业务特点,发现其中的缺陷和不足,从而更好的结合PLM强大的功能帮助客户解决重要的问题,实现PLM的价值。


    在此次实施过程中,通过专家的讲解和培训,我也有机会学习了汽车行业TS16949质量体系标准的知识内容,作为制造行业中具有标杆代表地位的汽车行业,TS16949标准中的内容其实已经非常全面的涵盖了整个汽车研发生产维护全生命周期的内容,与PLM管理理念不谋而合。


    随着互联网技术不断发展,传统制造企业信息化已是必然趋势。互联网技术发展为企业提供了更广阔的平台和先进的工具,而企业的管理制度和标准体系是企业运行的规则,因而,如何在企业互联网化浪潮中、在企业信息化建设过程中制定和完善相应的企业标准体系显得尤为重要,需要客户和实施双方的共同参与。也许就像今天我们庞大复杂的交通系统,交通工具越是多样化、道路越是纷繁就越需要完善的交通规则和监督控制系统来共同维护。


                                                                  

发表于: 2014-12-10 13:53 阅读(3961) 评论(0) 收藏 好文推荐

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