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MES系统与ERP系统的区别
       在国内商业服务的企业在应用erp系统之后,产生了巨大哒效益,制造企业诞生了ERP,从初级到成熟,如今却陷入了大量的企业项目无法实施的境地,这到底是什么原因呢ERP是面向企业经营层面的管理系统,而制造企业在产品生产执行过程中的复杂性决定了制造业实施ERP需要执行层的数据支持,造成ERP应用不但没有调动基础人员的积极性,反而把他们变成了信息采集员和录入员。
  这也是MES系统存在的价值,MES的主要作用,比较常见的说法是:MES是在ERP与工控设备控制层之间的系统,有信息承上启下的作用。而MES系统的实施效果与项目启动时管理层对MES的作用认知有紧密相关。我个人的观点是:MES是一个执行控制系统,还是一个管理系统(管理的对象是人机及物料)。
  首先,制造企业追求敏捷化策略,实现精益生产,必须发挥制造执行环节的主观能动性,扁平化、透明化的企业管理并不意味着决策集中化。这就要求制造车间不仅是一个执行机构和成本中心,还要成长为“从精细管理要效益”的经营单元。
  其次,生产制造领域的管理有其特性和特殊需求。例如:制造是为订单服务的,但是制造任务单与订单又不是一一对应的,有单位批、作业批、检验批等等。因此,ERP的管理不能满足批次的拆分,无法对制造过程完全管控。
另外,制造过程存在很多不确定性因素,计划和订单内容,甚至产品流程都有可能发生改变,需要系统软件提高业务掌控能力。遗憾的是,国内外部分MES系统没有充分考虑到制造执行层的非常规特性,缺乏管理这些非常规信息条件下的科学方法。仅仅是片面地去追求车间信息的数量或精确性,会造成车间信息集成困难和决策效率不高,还会导致MES系统缺乏足够的敏捷性与智能性。
 
因此说,MES不仅要为ERP服务,它还是为制造现场人员服务。管理好生产环节,适应非常规的特性,必须让不同的车间管理部门有针对性的软件工具,MES系统需有不同版本集成运行的能力。在决定实施MES系统之前,结合制造生产的特性和MES系统的应用价值,充分认知需要软件工具为车间带来什么,能为成功实施MES系统打下坚实的基础。
MES系统www .qykh2009.com/prodetail_3.html 

发表于: 2015-01-29 17:22 阅读(2022) 评论(0) 收藏 好文推荐