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经改革开放的中国,经济发生了巨大的变化,由初期的政府主导向经济市场转移成企业的自身发展,从而,将企业推向到台前,政府从此也退到台后并以服务为主。20世纪初期,经过一系列的:下岗、并购、破产之后,中国走出了一条新的道路,---特色社会主义道路。而政府的服务就是帮助下岗工人再就业、鼓励那些下岗工人自主创业、扶持中小企业发展。
经过短短几十年的发展,中国涌现了大量的民营企业,现在的中国,中小企业占了企业的大部分比重,而且这几年的比重在不断的增加。政府多次提及扶持小微企业,十八大更是强调,重点扶持中小企业的发展,扩大生产,增加就业,保持社会的稳定,让中小企业顺利的摆脱困境,支撑经济的快速增长,鼓励中小企业的创新能力,提高企业的内在发展潜力,加快调整经济结构,努力实现经济的快速发展,企业的发展将继续演绎民营企业的发展之路。
那么作为中小企业,除了靠政府的扶持以外,我们自身该做些什么,来保证自身的发展?我们能否摆脱技术含量低、信息传输慢、管理混乱、发展滞后、等一系列问题,这些正是造成企业无法做大做强的毒瘤,而且没有形成自己的品牌,没有多余的时间进行生产上的管理和质量上的管理企业,发展遇到瓶颈,这是内在问题。而外在问题就是一直被外企以及大型集团企业压制,以做些低成本、低利润、工艺简单的产品在夹缝中求生存。这时的一部分中小企业只能寻求更多的客户,接更多的订单,提升企业的收益,在提升利润的同时就扩大了自身的规模,而这时的企业就属于发展中的企业,高速发展的企业会遇到两个生产管理软件上的难题,一个是:由于前期注重的是订单与收录造成管理上的缺失,造成现在的管理得从零开始;而另一个方面就是高速发展的企业,客户也渐渐增多,产能无法满足客户的对产品交货期以及信息传输能力差的要求。
在生产管理难题上,我们只能从挖掘人才上突破,寻找管理经验丰富的人士,对各个部门进行管理流程上的标准化,并严格要求组织人员按照标准流程进行操作。在严格要求企业自身的同时,也要注重企业各部门与外部的接触,而这种接触是为了吸收外界的新知识,丰富企业的管理知识,直接性的提升企业员工的见识与素质,间接的给企业形成一种灵活的血液循环系统。
在交货期满足与信息传输能力上,我们可以从信息化建设着手,加快企业信息传输快速、满足由人员设备以及材料问题所带来的交货期问题。减少人员由手工计划所带来的误差。加快精益生产、准时制造的发展道路。间接性的提升企业的服务能力(交货期达成率提高、交货期的回复等),减少企业由于排程不合理或物料不到位以及人员等问题造成的空货费用,加快企业资金的周转,提升企业的利润。

发表于: 2016-06-02 14:47 阅读(392) 评论(0) 收藏 好文推荐

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