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1. re: Ajei S. Gopal:ANSYS最新首席执行官
超过20项美国专利及众多出版物?如果属实,这个人是个传奇啊。--huangfei1119
2. re: 海克斯康并购MSC:是强强联合,还是资本游戏?
行业洗牌正常过程--鑫东邦
3. re: 海克斯康并购MSC:是强强联合,还是资本游戏?
写得很好--小P666
4. re: 海克斯康并购MSC:是强强联合,还是资本游戏?
每个企业都有成长,衰退,怎么使企业长足发展,是我们应该考虑的问题,跨国企业的战略给我们更多的启示,自己的企业应该怎么发展--工匠
5. re: 海克斯康并购MSC:是强强联合,还是资本游戏?
对两家企业的背景梳理得很清楚,目前企业之间的并购不断,也是整个行业洗牌的结果,看起来,海克思康也努力在往检验检测的数字化方向发展。--timeone
6. re: 海克斯康并购MSC:是强强联合,还是资本游戏?
作者分析得比较透彻,所谓天下分久必合,合久必分,企业也一直在垄断与反垄断之间转换--huangfei1119
7. re: 面对面之人物采访类文章的整理心得
规划的不错,值得吸取经验--whill
8. re: 两化融合带给我的思考
作者对名词的感触很便于我们理解。--ewkhqh
9. re: 2015年CAE热点猜想(一)
作者编写的热点值得我们研究--huangfei1119
10. re: 2015年CAE热点猜想(一)
可以根据热点写文章--【匿名用户】:E-works热心网友 ba'ba'

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    2019年1月28日,我参加了公司内部组织的培训《MES系统规划与深化应用》,让我对MES系统的概念、模块、关键技术、实施有了一个初步的认识,为了便于日后回顾,特将本次学习的体会整理如下:

    1、MES系统主要解决的是车间的生产管理问题。

    2、MES概念:能通过信息的传递,对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理,对工厂发生的实时事件,及时作出相应的反应和报告,并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理。从定义中,我们可以看出,MES系统的管辖范围,是从订单下达到产品完工。

    3、MES模块:包括11大模块,常见的核心模块主要有——生产计划与调度管理、生产作业管理、物质/物料管理、质量管理、设备管理和车间人员管理。其中,在质量管理模块,MES强调过程的质量、过程的不合格品;在设备管理模块,MES已经延伸到管理设备的全生命周期。

    4、MES系统的关键技术,主要是指APS、数据采集和实时数据库三种。其中,APS——Advanced Planning and Scheduling,是对所有资源具有同步的,实时的,具有约束能力的,模拟能力,不论是物料、机器设备、人员、供应、客户需求、运输等影响计划因素;数据采集主要从设备、人员、工艺和物料四个方面进行采集,设备方面可以通过DCS、DNC、PLC、HMI、SCADA进行采集,人员可通过RFID标签或者IC卡采集,工艺则可通过条形码或者RFID采集,物料可通过二维码进行采集。

    5、MES系统实际实施过程中,所遇到的问题可以总结为:需求宽泛,缺乏针对性;用IT语言描述需求,不便于决策;注重功能罗列,缺乏平台关注;与现有系统的集成方案考虑不周;各供应商特色功能罗列。

    通过本次培训,我学习到了谈MES系统,必须基于车间生产,MES系统主要是面向生产管理人员。实际应用时,MES需要建立在供应商、原料准备、加工制造、产品交付的各个环节的高效沟通,以保证信息获取的准确性、及时性。

发表于: 2019-01-30 13:34 阅读(33) 评论(0) 收藏 好文推荐

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