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最后的六项要求图在哪里啊--数据时代

  (一)提高思想认识

  “5S”管理的核心内容就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过“两整两清”,去除生产和工作现场的乱杂脏差和不安全行为,使员工的素质和修养得到提高。“5S”管理说起来容易,但真正做到且持之以恒并不容易。好多企业推行“5S”管理最后不了了之,究其原因主要还是认识问题。

  管理的目的是通过人力、物力和财力的优化组合实现生产的最优化、效益的最大化,全面提升企业的盈利能力和竞争能力,从而保证企业的有序发展和不断壮大。花林集团企业众多,企业内部又有很多种分工,这就必须变革过去的粗放式管理,引进现代化的管理方式。以精益管理为核心的“5S”管理,正是从工作层面上通过制度约束和良好的工作环境、工作习惯的形成来解决企业的管理问题,以夯实企业的基础管理。

  “5S”管理在陶瓷板块企业的实践,已初步证明这一精益管理方法可从根本上解决企业基层管理无序的情况,将生产现场的所有要素包括工用具、设备、人员、环境等全部纳入管理范畴,每项工作都按统一标准来做,最大限度地提高效率、保障安全、改善环境。因此,在花林集团推行“5S”管理正逢其时、非常必要。大家必须从企业科学发展的高度来认识推行“5S”管理的必要性,自觉地、高标准地、持之以恒地把“5S”管理“风雨无阻”的推行下去。

  (二)抓好分类实施

  “5S”管理是管理的工具和方法,我们的责任是通过改变习惯,使之上升为企业的管理理念。各个企业生产特点不尽相同,实施“5S”管理的侧重点就会有所区别。但万变不离其中,其基本要素不会变,要抓住“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个要素,结合各自企业特点制定不同的规则和标准。

  (三)突出工作重点

  1、突出改善现场环境这个重点。企业环境不仅仅是卫生问题,包括人流、物流组合和运行的各个方面。因此要通过抓好“两整两清”,解决企业各方面的不规范、不顺畅、不节约、不环保、不安全等问题,彻底改变生产现场杂乱无章的状况。

  2、突出管理成果这个核心。推行“5S”管理不是搞形式、装门面,是要通过“5S”管理提高效率和效益。要通过优化流程、工艺和设备布置、人员安排、工作程序来提高生产和工作效率,产量、成品率、优等率提升和生产成本下降就是陶瓷企业推行“5S”管理的成果,所有企业都要通过持之以恒地抓“5S”管理,让管理上水平、效益上台阶。各企业要将环境有没有变化,员工面貌有没有改善,产品质量有没有提升,经营效益有没有提高,作为检验“5S”管理是否有成效的标准。

  3、把安全环保融入“5S”管理。“5S”管理的“两整两清”对安全和环保有着当然的保障作用。通过整理整顿对生产区域不规范的设计、安装和工作流程进行修改、校正和完善,对消除隐患、保障安全有着积极作用,清扫清洁也可以改善环境,从这个意义上说,抓“5S”管理就是抓安全和环保。因此,推行“5S”管理要重点抓好对安全生产有影响的整理整顿工作,不断排查安全环保隐患,不断进行整顿完善,使之达到安全环保标准。同时重视培养员工的安全环保意识,使之养成自觉保障安全、保护环境的习惯。

  4、突出抓好检查督导工作。“5S”管理的效率如何?坚持得怎么样?关键是要不断地进行检查督导。检查督导要层层抓,集团要向下督导,各企业各车间更要向下督导,督办到岗到人,形成检查督导的氛围,首先让员工觉得不得不做、不做不行,然后才能形成自觉,坚持不懈,养成习惯,提高素养。

  总而言之,“5S”管理要作为各企业抓生产、抓工作的重要工具,并逐步升华为管理理念,持之以恒地抓好这项工作。“5S”管理只有进行时,没有完成时。各企业各单位必须高度重视,有序推进,为企业健康发展提供坚实支撑。

发表于: 2015-02-09 11:32 阅读(2689) 评论(0) 收藏 好文推荐

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