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1. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
2. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
3. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
4. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
5. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
6. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
9. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
10. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
11. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
12. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
13. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
14. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
15. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
16. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
17. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
18. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
19. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
20. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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  ——“2016’ 兰光创新工业4.0德国行”有感

作者:  朱铎先

  2015年,是德国工业4.0概念风靡全球的一年;2016年,将是工业4.0开始落地的开局之年,也是最为关键的一年。

  作为工业4.0的发源地以及全球制造业的标杆,德国企业是如何看待工业4.0的?相关的业内公司又是如何开展工业4.0工作的?工业4.0带给了他们什么样的变化?政府在工业4.0推进过程中又是如何发挥作用的?

  带着这一系列的问题,带着一睹为快的期盼,带着学习取经的虔诚,新年伊始,兰光创新德国访问团于2016年1月17日开启了为期七天的“工业4.0德国行”,深入德国FAUSER和KISTERS这两家工业软件企业,近距离地参观、学习、交流了工业4.0的相关理念与实际进展,感觉收获颇丰。下面就用工业4.0的视角,分别从他们的“产品定位、企业认知、市场影响、政府支持、工匠精神”等5个方面与大家分享一下本次访问心得,希望对关注工业4.0的朋友有所帮助。

与原厂商合影

  一、 两家公司产品在工业4.0中的定位

  工业4.0是以CPS(赛博物理系统)为核心,以三项集成(纵向集成、端对端集成、横向集成)为手段,是一种高度自动化、高度数字化、高度网络化的智能制造模式,从而实现高效、敏捷、智能的生产,在效率、成本、质量、个性化方面都得到质的飞跃。

  作为智能制造的源头,智能计划排产是工业4.0的核心技术之一,只有实现计划排产的精准化与最优化,才能实现整个生产过程的智能化。位于德国慕尼黑、成立于1994年的FAUSER公司是全球顶尖的APS(高级排产系统)软件公司,其产品就定位在工业4.0中的智能计划排产。FAUSER公司的产品被美国洛克希德·马丁、英国宇航系统,以及空中客车公司、宝马汽车、戴姆勒·克莱斯勒、蒂森·克虏伯、科勒卫浴等数以千计的企业广泛使用,成为这些企业“智能制造”的指挥系统。

JobDISPO APS 高级排产系统

  JobDISPO APS 高级排产系统

  工业4.0的三项集成,其实质是通过企业内、企业间信息系统之间的深度集成,以产品模型为载体,实现企业内、企业间的设计、工艺、生产、销售、售后等不同人员之间协同化的智能制造模式。由于各单位使用的3D软件不同,不同角色对模型的使用要求不同,实现这些3D模型的可视化就成了技术瓶颈问题,德国KISTERS公司的3DViewStation就是一种性能卓越的3D可视化系统,无需任何转换,可直接浏览CATIA、NX、ProE、SolidWorks等主流CAD文件。并具有爆炸图、剖切、测量、标注、比较以及多源数据加载等功能。

3DViewStation可视化系统

  3DViewStation可视化系统

  这两家德国软件公司都处于工业4.0核心区域,FAUSER公司定位在智能排产,KISTERS的产品是3项集成的基础。

  二、 两家公司对工业4.0的认知都很深刻 

  作为中国独家总代理,兰光创新与FAUSER公司自2007年就开始深度合作,两公司之间互访也较为频繁。有关工业4.0的探讨与交流就从FAUSER公司开始。

  该公司创始人兼董事长Michael Fauser先生是制造信息化领域的资深专家,有丰富的行业经验与敏锐的战略眼光。Michael 先生认为,工业4.0是德国国家战略,德国企业,特别是制造业对工业4.0的热情及认知度是很高的,工业4.0的出现及推广对制造业及相关供应商都是极好的发展机遇。Michael 先生还强调指出,现在德国大的供应商,如西门子等都已经形成了自己的工业4.0解决方案,德国其他中小软硬件供应商,也都在积极地探讨、研发工业4.0相关的产品。

  Raphael Ludwigs先生是公司国际合作部总监,非常喜欢新鲜事物,也是个BMW控,基本上3年左右就换一新宝马车。在展示完他新车各种新奇的智能功能后,他说:工业4.0利用先进的计算机、网络、控制、制造等技术,将实现智能化装备、智能化生产、智能化产品及智能化服务,对将来的生产、生活都有非常大的价值。Raphael先生非常认可工业4.0理念,并充满了期待。

  Germar Nikol先生是KISTERS 公司市场总监,对工业4.0也是如数家珍。他认为工业4.0重在协作,企业内、企业间的相关人员,比如研发、工艺、生产工人、检验员、售后及市场人员等,都需要进行信息的共享,随着3D模型的数据增多,要充分发挥3D模型这种工业大数据的优势,知识流动产生价值,数据共享产生价值,一定要贯通企业内上下游的信息集成,并要实现企业间不同系统、不同数据源之间的集成,而3DViewStation就是为工业4.0的三项集成量身打造的可视化系统。

  三、 工业4.0对两家公司的市场影响——业绩增长均在30%以上

  “去年市场怎么样?”,我问FASUER公司的董事长Michael Fauser先生,他兴奋地告诉我,随着新版本的推出,他们去年业绩增长了30%,美国市场翻了一番。“很不错”,他耸耸肩自豪地说。

  在谈及工业4.0对市场的影响时,Michael先生说,工业4.0不仅对制造企业有很大的提升作用,对我们这些软件供应商也具有非常大的促进作用,前景很乐观。

  我认为Michael先生说的这种情况,其实就是德国工业4.0战略中的“双领先策略”。

  第一个领先是“领先的供应商策略”,强调德国装备制造供应商要通过技术创新和集成,不断提供世界领先的技术解决方案,并藉此成为“工业4.0”产品的全球领先的开发商、供应商,使德国企业占据市场的主动。

  第二个领先是“领先的市场策略”,强调将德国国内制造业作为主导市场加以培育,率先在德国国内制造企业加快推行“工业4.0”与实施CPS赛博物理系统,进一步壮大德国制造业。

  现在,德国公司产品已经引领着市场发展,占据着市场主导地位,从这个角度上来讲,FAUSER公司这类方案供应商是德国“领先的供应商策略”的直接受益者,从去年业绩增长上就得了印证。

  “去年市场怎么样?”,我将同样的问题抛给了KISTERS 公司市场总监Germar Nikol先生,他故作神秘地伸出了3个指头,“也是30%?”,德国公司效益都不错啊,我心想。“不,是3倍!”,“3倍?!”,我不禁惊叹道。Germar自豪地点点头,“是的,是3倍!”,一会他掏出了手机,打开了3DViewStation APP,一眨眼功夫,一辆新款奥迪车就出现在手机上,手指滑动几下,缩放、旋转、爆炸图、各种技术说明信息,尽在掌间,图形非常流畅。

  Germar自豪地说,看见了吗?这个客户用的是西门子的Teamcenter 和NX,但用他们的系统打开整个车很慢,几乎无法正常工作,用3DViewStation就非常流畅、高效,一个项目就拿到了近百万欧元的合同,工业4.0中三项集成中,我们的商业机会非常大!不愧是市场总监,技术、销售两方面的知识穿插着给我讲,听得让人振奋。

3DViewStation 手机版

  3DViewStation 手机版

  四、 政府对工业4.0的支持

  在聊天过程中,Michael 先生告诉我们,FAUSER 公司去年喜获德国政府数百万元的专项资助,计划用2年时间,与大学、企业一起共同承担工业4.0中排产算法的优化,将研究一人多机、一机多工作台等这类复杂情况的排产优化方案,在设备利用率最大化、生产周期最优化方面帮助企业寻找最佳解决方案。

  如此看来,德国政府对相关企业、解决方案供应商是非常支持的,是真金白银地拿出资金支持企业的发展。

  很遗憾,因时间关系,同样的问题忘记问KISTERS公司了。

  德国政府不仅仅是给一些高科技公司资金资助,还通过税收减免让更多的中小企业从中受益,帮助他们的发展。

  2009年秋天,正处于经济萧条的寒冬,全球哀鸿遍野,当时我在德国对FAUSER 公司的几个制造用户进行了深入的考察。那时候,我国正在进行亮瞎全球的4万亿投资,中国经济一时像是被打了鸡血似的快速回升,风光无限。而德国政府采取的却是稳健的减税措施,重点扶持制造企业发展。在我参观的这些制造企业中,企业都是有条不紊地运转着,他们严谨、敬业的工作态度以及精益求精的精神,都给我留下了深刻的印象。在回国的飞机上,经过认真思考后我得出一个结论,无论是德国的工业基础、人员素质、工业文明沉淀程度,都远远领先其他国家,再加上政府润物细无声的扶持,我坚信美国可以研发出很好的基础软件,中国可以出现高速发展的互联网公司,但最好的工业软件,一定出自德国,几年后德国一定会出现越来越多的优秀的工业软件公司,也就是西蒙教授讲的“隐形冠军”。于是,兰光创新自2009年开始,重点关注德国,加强与德国工业软件公司的深度合作,包括现在的KISTERS公司就是后来建立的合作关系。现在看来,当时的判断是完全正确的。

  结束遐想,回归主题。

  从FAUSER公司获得政府专项资助来看,德国政府对企业,特别是领先的科技型公司的支持力度还是很大的,目标也是很明确、很务实的。

  五、 工匠精神

  本次访问的重点内容是学习FAUSER公司的最新版本软件——JobDISPO CORE,从这个版本上,我们对德国人的工匠精神也可见一斑。

  在培训的过程中,我们对该版本前沿的技术理念、先进的排产算法、人性化的操作界面赞不绝口,且不说功能强大,特别是细节、人性化方面,简直是无可挑剔,甚至经常带给我们很多惊喜。常常让人不禁感叹,这不只是一款软件,更是一款精雕细琢、精益求精的艺术精品啊。

  但这个版本却是FAUSER公司用6年时间的“慢功夫”做出的“细活”。他们公司早在2009年时就开始了这个版本的研发,当时我在德国时就看到这个版本的雏形,给人眼前一亮的感觉,我们希望早日能用上这个版本。但德国人一直“不慌不忙”,直到2013年才在德国一些典型用户上试用,2014年又推广到美国和英国两个国家,到现在才计划在中国推广。

  有关这个版本,我催问过好多次,每次的回答都是:我们需要先小范围试用,等完全没问题了再给你们。我们希望交付给用户的是一个精品,而不是还存在瑕疵的版本。

  没办法,德国人就是这么“死性”,质量第一,不是精品不出手,出手必定是精品,这就是让我们佩服和学习的工匠精神。再看看我们国内,一两年推出一个大版本,不是功能变化不大就是BUG漫天飞。随着工业4.0的风靡,MES备受关注,结果一夜之间,在中国市场,“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,几十家甚至上百款MES都冒出来了,浮躁的市场催生浮躁的产品,但浮躁的产品绝对不可能成为令人满意的精品。

  在这款软件的研发及培训过程中,我们对德国人这种严谨、执着、认真的工匠精神有了进一步的亲身体会。

  六、 结束语

  在热情的款待中,在深入的交流后,为期一周的访问结束了。但我们对工业4.0在德国企业,特别是在工业软件公司中的认知、进展等都有一个清晰的认识,感觉收获还是很大的。

  可以说,工业4.0理念在德国已经深入人心,企业对工业4.0也给予了高度期待与重视,并已经开展了一系列行之有效的研发与市场推广工作,政府在其中也起到了良好的引导与资助的作用。

  “坐而论道,不如起而行之”。2016年,我们不能还停留在讨论工业4.0概念阶段,更重要的是去践行,无论是企业、供应商,还是政府。


微信公众号:兰光创新
发表于: 2016-01-31 16:57 阅读(1395) 评论(0) 收藏 好文推荐

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