产品要营销,需坚持自主创新
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 “要么创新,要么死亡。”畅销书《追求卓越》作者托马斯·彼得斯如是说。
 
       创新是企业的生命。正是由于创新,日本企业在各自的专属经营领域独领**。
 
       夏普公司创立于1912年,最初从事金属加工业。由于1923年的关东大地震导致厂房设备毁于一旦,之后开始转变生产方向。1925年夏普生产出日本第一台矿石收音机,1953年生产出日本第一台电视机,1963年在日本最初开始批量生产太阳能电池。目前,日本2300座灯塔使用夏普公司的太阳能电池。
 
       随着事业的逐步发展,夏普公司认识到,要在技术领域保持领先地位,必须提高研究开发的速度,通过技术探索和新的基础技术开发,从而创造新的事业领域。
 
      1977年,夏普公司建立“紧急开发项目制度”,目的是快速开发市场急需产品。对于有必要集中公司内部各种技术的紧急研究项目,建立公司总经理(社长)直辖的项目小组,并从公司下属挑选最适合的人才,快速完成课题。这种紧急研究制度的优势在于能够集中资源,从技术、零部件到商品都进行顺畅地开发,在约一年到一年半时间内开发出新产品。近年来,夏普公司有代表性的紧急项目成果有扩展桌面(dual view)液晶、除菌离子、第三代移动电话、住宅用太阳能发电系统等。
 
       要自主创新,资金保障必不可少。夏普公司用于研究开发的费用一直占到公司销售额的6%左右,例如2009财年研究开发费用达到约1665亿日元,而2010财年研究开发费用进一步提高到1800亿日元。
 
       SONY公司也是日本创新企业的代表。1945年,在二战刚结束的日本东京,东京通信研究所在一片废墟上成立,这就是“东京通信工业株式会社”的雏形,日后成为风靡全球的索尼公司。创业十年后,世界第一台晶体管收音机“TR—55”的出现让索尼开始被世界所关注,而被索尼创始人之一的盛田昭夫誉为“特丽珑显像管是仅次于索尼商标的宝贵财产”的映像管技术,更让索尼一跃成为国际化的知名大公司。自此,索尼长达30多年的霸业开创正式拉开帷幕。依靠科技创新,SONY逐渐引领全球年轻人的时尚,以至于英国媒体以《起身,索尼随身听爵士》一文向盛田昭夫表示尊敬。
 
       日本企业成功的秘诀在于,通过采用和改进国外的先进技术,利用低价的竞争优势,借助更高的质量或服务掌握领先的技术。按照这一模式,它们与客户之间联系更加紧密,企业熟悉客户的需求并能够很好地满足客户,技术上的优势加上客户的信任共同为索尼竖起令竞争对手望而生畏的壁垒。
 
       2009年,《经济学人》杂志“全球最具创新能力国家排行榜”中,日本位列第一。从2000年到2006年,日本研发投入占GDP总量的3.04%,美国2.73%,欧盟1.86%,而中国只有1.4%。
 
       2006年1月9日,全国科学技术大会召开。这是中央、国务院继1956年知识分子会议、1978年全国科学大会、1995年全国科技大会之后召开的第四次全国科技大会,也是新世纪以来召开的第一次全国科技大会。这次大会是全面贯彻落实科学发展观,部署实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》,加强自主创新、建设创新型国家的动员大会,将成为我国科技发展史上的又一个里程碑。
 
       建设创新型企业,是我国建设创新型国家、构建社会主义和谐社会的要求和体现。企业和谐是社会和谐的一个重要方面,而创新又是企业和谐的一个重要方面。企业只有坚持走自主创新之路,把建设创新型企业摆在更加突出的地位,才能为企业的长远发展、健康发展持续不断地注入生机和活力。
       
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发表于: 2015-04-22 17:13 阅读(133) 评论(0) 收藏 好文推荐

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