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1. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神--xiaoshukong
2. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
写的很好--朱华天
3. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友 精益学习
4. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
5. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
6. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
学习了 支持--zhuijk49yp

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参训对象:企业老板、中高层经理人。培训总监,人力资源总监。
标准课时:2天。支持1天。
主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师

一、本课程完全版本不容错过的九大理由
  1. 实战专家常亮在人才复制与培养领域有25年专兼职跌宕震撼的生命体验。接触深度了解世界水平的人才复制与培养系统在20年以上。
  2. 实战专家常亮亲自为中国本土350家中小草根企业提供过单品培训或系统的咨询培训服务,亲自为本土或世界名企200家提供单品培训或系统服务。服务足迹遍及中、英、美、日、法、意、德、港、台、新等国家与地区企业。公开课学员覆盖企业3000家以上。
  3. 与清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等十数所顶尖高校、机构和100余家咨询培训机构建立过合作关系,经受的残酷挑剔和考验为本土自由专家中的顶尖水平。
  4. 为中国本土唯一为丰田全球模范工厂高中基层领导者和员工提供系统性训练的专家。服务覆盖千名以上丰田管理者和员工。持续时间和深度为全球华人专家之最!培训涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最!
  5. 对人才复制与培养系统的体系框架结构,构筑流程,策略与方法,在本土中小企业落地的步骤与技术,有着中国本土顶尖甚至最高水平的认知。
  6. 管理者与员工的素质结构的分析与认知领先中国本土,系列重要模型的提炼拥有独立知识产权,受到丰田、德勤等世界名企高管的极高评价。
  7. 实战专家常亮有完全的能力在本土草根中小落地通用电气和丰田汽车世界水平的人才培养模式,经由卓有成效的系统构筑和持续改善的意志,支持本土中小企业锻造训练有素的地区冠军、行业冠军甚至世界水平的管理者和员工队伍。
  8. 企业家和经理人关键知识与关键技能的构筑,企业家与经理人领导力与管理技能蜕变训练方案的落地设计领先于中国本土顶尖管理学院和训练机构。
  9. 作为中华文化的精深研究和思考者,对本土草根中小企业、优秀中外合资和世界名企的文化提炼领先本土。有能力帮助本土各类企业认清文化真相和实现文化穿越。有完全的协助锻造地区、行业冠军甚至世界水平的企业。

二、困惑与挑战
  1. 员工不太职业。做人不能恪守原则底线,坚持职业操守;做事不能追求卓越品质,实现客户满意和企业绩效。接人待物,为人处事不能让他人感到舒适得体、训练有素。这些都是不职业的标志。
  2. 员工不太专业。职业胜任与职业发展赖以支撑的关键知识和关键技能缺失甚至严重缺失。企业人才培养无序甚至品质低劣。这些都是本土中小成长过程中的常态,也是员工不专业的根因。
  3. 员工缺乏工匠精神。员工缺乏后工业时代优良的职业品质,不够担当,不能很好的协作;有的员工本位狭隘,没有大局观念;做事马虎,懦弱推诿,缺乏韧劲,执行力差;价值观紊乱,没有忠诚、敬业等核心品质,更没有追求卓越、精益求精的工匠精神。不能承担企业绩效成长与组织发展的重任。
  4. 组织内部沟通不畅。紊乱摇摆的价值观、紊乱低效的管理、团队领导力的匮乏导致企业内部沟通不畅甚至严重不畅。管理者和员工每天都绷着脸埋头工作,无以享受人际和工作品质带来的快乐。
  5. 员工流失率偏高,有的企业年流失甚至高达30-100%,这都是企业危机甚至存亡之兆,如何优化优秀员工的激励和培养,提升和凝聚管理者与员工精神,让员工流失率在原来基础上锐降50%以上?
  6. 组织业绩不稳,运营低效失序,如何才能让管理有序和高效?
  7. 如何建构卓越的人才复制与激励系统,让员工训练有素,激励有道?
  8. 如何经由卓越的系统建构,让组织绩效稳健、基业百年?

三、内容纲要

第一单元  战略视野:人才复制与培养的基石
第一讲  面对残酷现实
第二讲  一流员工的职业素养标准

第二单元  一流员工的复制与培养实践
——建立不依赖于能人的人才复制与培养系统
(本章为体验、互动和讲授的重点,重点在体验)

第一讲 知己知彼,百战不殆
——伟大企业的人才培养
一、世界名企人才复制与培养的路径
二、麦当劳的一线人才复制的关键点
三、丰田的一线人才养成的重要策略
——守、破、离循环
第二讲 全员为师,精心设计培养内容
第三讲 用得娴熟,人才培养的核心技术
第四讲 卓越竞争优势的基石:人才培养机制

提示:简单+极致=最伟大的竞争优势。持续运行这些机制,累积下来,大事可成。
收获:一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。
小组演练:生动化早会、分享会、导师制等的执行

附录:《部署培育:如何用系统复制和培养一流的管理者和员工》课程落地手册
课程总结与回顾
详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳:MT:13816020349;QQ:1914465376

四、常亮老师核心优势
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑,有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队(尤善连锁、制造与互联网等)。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面,具有本土罕有替代者的竞争优势,有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

五、约课事宜
约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳:MT:13816020349;QQ:1914465376
发表于: 2017-11-14 15:04 阅读(247) 评论(0) 收藏 好文推荐

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