《中国企业家》杂志刊登的这篇文章，分析了最近的“中国制造危机”。由于存在质量问题被招回，而导致利达这家贴牌生产玩具制造商的老总自杀；而另一家拥有自身品牌的轮胎制造商中策，则在一次美国车祸可能带来的危机当中，反而实现了出口的增长。(finance.sina.com.cn/economist/jingjiguancha/20070921/17204002933.shtml)
这篇文章深刻地分析了中国作为世界的制造工厂背后的隐痛。那些单纯靠低成本竞争的贴牌生产企业，越来越没有生存空间。企业如果再不升级，就很难立足。本质原因是这些企业缺乏核心竞争力，没有独特的竞争优势。
中国制造企业要实现升级，根本在于四个方面，即产品创新能力、准确的市场定位、精细化的企业管理和值得信赖的品牌。
产品创新能力是企业在当今纷繁复杂的竞争当中，实现生存与发展的基础； 准确的市场定位则是企业走向高利润区的关键；精细化的企业管理，是企业保持可持续发展的条件；而建立值得客户信赖的品牌，则是企业长远发展的根基。
提升产品创新能力，离不开产品创新数字化技术的应用；准确的市场定位需要精确信息的支撑；精细化的企业管理，需要全面集成的信息化应用；而品牌建设，则需要通过在信息化的支持下，真正实现以客户为中心，树立良好的口碑。
因此，中国制造企业实现升级，做大做强，离不开务实高效地实现全面信息化。
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2007-10-21 22:56 黄培 阅读(2887)
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