无论是全球还是中国，PLM市场目前竞争都十分激烈。信息化厂商要想从激烈的竞争中杀出重围，就必须进行创新。本文对近来出现的一些创新进行剖析。
1. 商业模式创新。
昨天，美国ARAS公司在武汉举行了展示会，这是该公司中国巡展的一部分。该公司的PLM软件本身的License(许可证)是免费的，可以在该公司网站上下载。用户如果需要软件的升级、维护和技术支持方面的服务，需要购买Subspription服务。价格相当于其它软件购买之后第二年交纳的维护服务的水平。而用户如果需要帮助实施和培训，则由当地的实施服务商承担。
这种软件免费的方式，吸引了大量用户去下载，这样公司实际上就免费获得了大量的客户信息。而实际上网站上发布的软件属于基础功能，如果需要应用高级功能，还是需要订阅服务。
另外，该公司的软件产品是完全基于SOA构架，微软的.NET体系，纯B/S架构，支持用VC等语言进行二次开发。这为该公司实施该策略奠定了基础。
这种商业模式的创新，值得借鉴。在国外，摩托罗拉等大公司已经应用了该软件。在中国市场，当然还需要市场的考验。
2. 由术至道－理念创新。
最近，安世亚太提出的精益研发理念受到了广泛关注。我把安世亚太的思路归结为：由术至道－－理念创新。顶层是精益研发理念，第二层是精益研发的平台，第三层是精益研发的解决方案，第四层是精益研发所包含的单元软件。通过在单元的分析软件基础上形成解决方案，再形成精益研发的企业级协同仿真（包括多学科优化、仿真流程管理、仿真知识管理、仿真数据管理等）、设计质量管理和计算机辅助创新等平台，最终帮助制造企业和研究院所实现精益研发。这样，使得安世亚太可以在实践当中不断完善自己的解决方案，实现PDCA循环。
无独有偶，SolidWorks公司今年推出的绿色设计理念，也采用了类似方式。而Autodesk公司倡导的数字化样机(DP)理念，正随着该公司并购Moldflow、Algor等软件而添加更深的内涵。西门子PLM的产品生命周期与制造生命周期集成、达索系统的PLM2.0等理念，也为其解决方案找到了理念和理论基础。PTC公司最近提出的Social Product Development（企业间协同开发）也值得关注。
目前，多数国内PLM厂商在研发和推广是注重的还是“术”，包括软件的基础信息技术、系统架构、实施方案等。我认为应当在“道”方面多进行一些思考。当然，理念不是瞎吹，一定要基于工程实践的基础，而且充分与厂商自身的技术和产品特点相结合。否则，就仅仅成了炒作了。
3. 集成创新。
西门子PLM推出的同步建模技术，实际上是参数化特征建模与不基于造型历史的直接建模方式的结合。而PTC公司并购CoCreate之后，在野火版5.0中，实际上已经开始将CoCreate的优秀功能融入其中。这种在技术方面实现集成，从而能够综合利用各种技术优势的方法，值得借鉴。
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2009-09-04 10:07 黄培 阅读(4413)
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