作为中国最成功最受尊敬最具影响力的企业家之一，作为清华经管学院顾问委员会委员，联想控股有限公司总裁柳传志先生最近在清华经管学院做了题为“联想的基础管理”的精彩演讲。
演讲中，柳传志先生重点介绍了联想的基础管理，也就是著名的“管理三要素”，即建班子、定战略、带队伍。
一、 建班子：体现在三方面作用，一是集中优秀的人来形成合力，才能够做到群策群力；二是由班子决策来代替个人决策，能够提高管理层威信；三是有利于第一把手自律。
建班子要特别注意两件事：
1、 班子人选：德才兼并，尤其以德为重，特别强调以企业利益为第一的人才能够进入班子；在企业内部坚决不能搞宗派，宗派是企业的癌症。
2、 班子更换：对于需要更换的班子成员，有话放在桌面上说，有错误当面说清；要给更换成员提供“降落伞”，使其能够安全降落。
二、 定战略：也就是定目标、决定战略路线，考虑执行力；这里特别要注意考虑战略执行力。比如，在联想，曾一度因为高管人员精力不够，无法适应多业务发展，出现战略无法落实的情况；所幸联想及时调整战略，从多业务回归到专一，避免了战略失误。
三、 带队伍：事实上就是三件事――让员工爱打仗、会打张，且作战有序。这一点上，文化是基础。联想倡导“求实、进取和以人为本的发动机文化”，支持队伍的成长。具体体现为：
1、 求实：说话不允许说套话，讲废话；业务指标求实；规章制度一旦制定，坚决执行。比如联想有入模子教育，其中就有“迟到罚站的故事”――在联想，任何会议不允许迟到，一旦有人迟到，会议将停止，全场肃静，迟到人罚站一分钟；第一个罚站的就是一位老领导。
2、 以人为本的发动机文化：在联想，提倡每个人都成为同步运行的小发动机，而不仅仅是发动机上的小齿轮。这里有三件事要做：
（1） 给舞台：精神激励，采用参与式管理，充分发挥每个人的积极性；
（2） 给激励：物质激励是基础，尤其对于骨干力量，要加强股权等形式的激励；
（3） 强调“三心”，即普通员工要有“责任心”、中层管理人员要有“上进心”、骨干核心层要有“事业心”。
在演讲的最后，柳传志先生给希望未来在商界成就一番事业的广大清华经管同学提出了几点忠告。他指出，要成为一个成功的企业家，首先要为自己定下一个切实可行的目标，然后要考虑好自己该做什么，不该做什么；并在追求理想的道路上，抵制诱惑，克服困难，就算失败也不后悔，只有坚持，才有收获。而他自己的目标就是做一家有诚信、能持久的好企业。为此，他要做的事情就是好好地研究如何发展企业。同时，他也要求自己坚决不做三件事：一是不从政；二是不在改革过程中犯错误（这一点非常难以做到）；三是不跟民营企业家比个人财富，他格外看重的是在联想人的心目中是否有威望，而不看重个人拥有多少财富。
注：以上根据笔记整理，未经演讲本人核实。受朋友委托，在此发布，与大家分享管理大师的风采。
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2007-06-18 17:20 黄培 阅读(1949)
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