电梯启示录

    e-works总部的办公室在15楼,等电梯是再平常不过的事情。1到15楼的电梯主要有两部。在等电梯的时候,我发现了一个有趣的现象。就是当两部电梯几乎同时下来的时候,大家都会去挤先到的那一部。而我会等大家都挤进去之后,再上另一部电梯,就可以高速直达,而不会停很多次了。

    这个小故事让我想起自己在管理实践中总结的一句心得,叫做:抬头苦干。有些人工作很努力,但花在计划的时间不够,事情是做了,工作很辛苦,但是效果并不好,效率也并不高。因此,工作中应当实干,更要巧干。在做一件工作之前,应当审时度势,先进行周密的计划,明确方向,把握好火候,才能取得更好的结果。

   再往深一点联想,在进行信息化建设的时候,有些企业存在着头痛医头,脚痛医脚的问题,缺乏对自身信息化的需求分析和信息化建设的总体规划,就匆忙上阵,结果导致只能达到局部效果,甚至贻误信息化建设的战机。

    因此,凡事应该善于规划,慎重思考,再行动,才能达到最佳的效果。

发表于: 2007-06-05 18:34 黄培 阅读(2345) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 电梯启示录
2007-06-07 19:45 | 山水木子 | 1楼
说得不错--凡事应该善于规划。事实上,做事需要规划,人生也同样需要规划。那么,该如何规划呢?黄博士的启示录令我想起一本不错的书--《如何掌控自己的时间和生活》,最初注意到这本书是因为该书的中文版序言“没有时间的我们没有幸福的未来”。希望拥有幸福的朋友,接下来的周末给自己一点空闲吧,读一读这本书“关系到每个中国人幸福的好书”!
# re: 电梯启示录
2007-06-11 23:19 | 【匿名用户】:Nick | 2楼
企业的信息化建设其实是没有捷径可走的,如果企业负责信息化的领导和团队对信息化的认识不够,对自身企业的需求不能很好的把握,学费是一定要交的,信息化做得不太好的企业可能原因是多方面的,但是做得成功的企业却有着相同的原因,那就是企业内部有一支专业的信息化人才团队和一个强有力的领导。“二十一世纪什么最贵,是人才”这句话同样适用于信息化领域。

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