制造企业应对经济危机的实际案例剖析
本文标签: 制造业 应对经济危机 东贝集团 

    东贝集团是全国最大的冰箱压缩机制造企业之一。近年来，企业发展十分迅速，2003年至2007年的平均增幅为50%。2007年，东贝集团的销售额达20多亿元，生产冰箱压缩机860万台。东贝集团是e-works长期的合作伙伴。2003年，e-works帮助东贝集团制定了信息化总体规划。信息化建设为东贝集团的迅速发展提供了有力支撑。

    3月27日，我和e-works主编李翔与东贝集团副总裁朱金明进行了交流。朱总曾被e-works评为2007年度的杰出CIO。

    据朱总介绍，2008年1－4月，冰箱压缩机行业的销量平均增长40%，主要厂家的产品均供不应求。在这种环境下，东贝与下游的冰箱企业达成了协议，涨价4%。然而，去年5月，市场急转直下，市场需求锐减。在这种情况下，东贝采取了四项措施，来积极主动地应对危机：

    1）主动让利，将产品价格恢复到原来的水平，但要求下游企业增大订单；

    2）以往开发的新产品要等到通过国家的认证之后才进行推广。而为了缩短新产品上市周期，东贝集团在对新产品申请认证的同时，就开始与冰箱企业进行匹配。为今年的市场营销打下良好基础；

    3）积极开拓新市场。以往，由于冰箱压缩机供不应求，东贝对于饮水机和小冰箱市场无暇顾及。而在经济环境不景气的大环境下，东贝开始积极进军这些市场。但东贝以往的产品属于质优价高的产品。为了适应中低端市场的需求，东贝组织研发人员加班加点，迅速开发出质优价廉的D系列压缩机，满足了该市场的需求。

    通过采取这样一些措施，东贝集团2008年稳住了市场，生产压缩机828万台。而今年订单已经逐渐回升，2009年3月的订单达到160万台，4月达到220万台。预计2009年全年将达到1000万台。

    据朱总介绍，整个冰箱压缩机行业的产能为1.06亿台，而中国市场的需求只有6000万台。因此，在整体产能过剩的市场上，东贝集团能够应对危机保增长，的确难能可贵。

    朱总分析了东贝集团在危机之下，保持稳步发展的原因。

    朱总认为，技术创新是东贝集团发展的根本原因之一。东贝集团董事长杨百昌具有独特的战略眼光，在他的领导下，东贝集团每年都有新产品投放市场，每年都有新产品储备，从普效到高效，再到小型化，进一步实现小型化高效，不仅能效比不断提升，达到了2.0的高标准，而且冰箱压缩机不断瘦身，大大节约了原材料，提高了企业的效益。

    另一方面，东贝也不断进行技术改造，扩大产能。2003年以前，冰箱压缩机行业举步维艰，没有一个企业的产能大于100万台，多数企业都没有扩大产能。而东贝集团下属的东贝电器股份有限公司于1999年B股上市，上市之后，每年都投入资金进行技术改造，在全行业中，品种最多，规格最全。2003年市场复苏之后，东贝集团迎来了发展机遇，迅速壮大。2007年2月，东贝集团在安徽芜湖建立了欧宝工厂，以满足安徽省五家冰箱企业的需求。

    朱总认为，东贝集团的信息化的确有力支撑了东贝集团的迅速发展。在e-works的帮助下，东贝集团顺利实施了PDM、三维CAD、CAPP、ERP、电子商务等系统，并实现各个系统的信息集成，组建了集团和股份公司的信息中心，锻炼了一支实战经验丰富的信息化队伍。信息化的实施，大大缩短了东贝集团的产品研发周期，降低了成本和库存，使东贝集团能够对市场变化进行快速反应，取得了明显实效。正因为如此，东贝集团成为湖北省的优秀制造业信息化示范企业。

关于东贝集团：

    黄石东贝机电集团有限责任公司是研究开发、生产销售制冷压缩机、商用制冷机械、各类铸件、太阳能热水器（光伏产品）和光纤陶瓷插芯为主营业务的大型企业。东贝集团下属的上市公司－－黄石东贝电器股份有限公司生产的东贝牌制冷压缩机2003年、2006年两度被评为“中国名牌产品”。产品达九大系列180多个品种，是国内唯一能够生产大规格压缩机的厂家。公司生产的无氟高效压缩机能效比达到1.95，被专家评价为国际领先水平。车载冰箱压缩机填补了国内空白。近几年，压缩机产销量居国内同行前列。目前，产品已出口欧洲、中东市场。