超凡领导力，你也可以拥有
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  本文为一个清华的朋友所写。

  近日，有幸听了一场主题为“经济危机中的领导力问题”的演讲，主讲者罗伯特•托马斯博士是埃森哲卓越绩效研究院执行院长，前些年读过他与沃伦•本尼斯合作撰写的《极客与怪杰：领导是怎样炼成的》，最近他完成的新书《领导熔炉：从经验中学习如何成为伟大的领导者》已被哈佛商学院坎特教授(Rosabeth Kanter)视为“各行业有抱负领导者的指南”，并被沃顿商学院尤西姆教授(Mike Useem)视为“从管理者变成领导者的组织手册(organizational handbook)”。
两个小时的演讲里，托马斯博士给大家讲了很多杰出领导者的故事，事实上，托马斯博士对领导力的研究正是基于人物访谈所积累的素材展开的，关于领导力的修练，他的四个重要结论是：
 Experience is a leader's best teacher
 Practice can trump talent
 Great leaders are distinguished by their personal learning strategy
 Organizations can use crucible experience to grow more leaders, faster 

    演讲有些内容听起来简单，但对我触动很大，记下来跟大家分享（斜体部分后面是我的感想）：
１、无论是在什么样的机构，无论是在高层、中层和基层，都需要领导力――领导不是高位管理者的事情，每个人都可以成为领导者。
2、重要的不是你有过怎样的经历，而是你从这些经历中学到了什么。――善于从经历中发现、总结并且学习，才能够让经历更有价值。
3、最重要的领导力的课程不是在教室里学的
4、可以犯错误，但不能犯同样的错误；只有别人把我的错误指出时，我才能改正错误；我周围一定要有这样的人，每次都会讲真话，能够指出我的错误。
5、想成为优秀的领导者，就得不断地练习领导者的基本功。不断的练习并不是因为你做得不好，还是为了做得更好。
任何领域里高水平的表演都需要大量的练习，领导力也不例外。对于很多的体育明星来说，最大的挑战并不是如何面对强大的对手，而且每天重复不断地练习！
听听高尔夫高手 Tiger Woods 怎么说：“I practices more than anybody I know.”
6、高水平的表演者获得成就的练习有五个关键要素：天分、野心、掌握方法、伟大的导师、反馈。

  当被问到领导力与个性之间的关系时，托马斯博士给我们讲了William D. Green, 埃森哲的董事长兼 CEO的故事：在外人看起来， William非常善于建立关系，但事实上，他很早就知道自己性格非常内向，不擅交往。但是，因为他太希望成为领导者，太希望带领埃森哲走向成功，他不断地练习成为领导者的基本功，渐渐地，培养出建立关系的高超技艺。
  这不禁让我想起了IBM总裁小托马斯•沃森在自传里的一段话：“一位优秀的商人需要许多朋友。培养友谊是一个艰巨的过程，取得多大的成功取决于人多少努力和表现出多少周到的礼节。我被引见给一位新朋友的时候，总是给他寄去一封信笺，表示我多么高兴与他相识；如果新朋友对我提及的某本精彩著作表示感兴趣，我会给他寄一本去。人们好几年都不会忘记这种善意的举动。我给每一位新认识的人都记了档案，这样就不会由于健忘而受到困扰。我记下他们的姓名、住址、电话号码和配偶的姓名等等。我总是记下我们在哪里相识以及对方的特长和爱好。我交往的圈子越大，我就越感到自己不再那么笨拙，掌握的社交活动的微妙细节也越来越多。”
  正如托马斯博士结束演讲时所说：“如果你有足够的热望要成就自己的领导力，那么，无论你的个性如何，领导力是可以通过学习和练习不断提升的。”超凡领导力，你也可以拥有！

  罗伯特•托马斯博士介绍：
http://www.sem.tsinghua.edu.cn/homepage/infoSingleArticle.do?articleId=12899&columnId=1786