经营企业，犹如逆水行舟，不进则退。在当前经济不景气的大环境下，如何能够变“危”为“机”，对企业的领导者而言，是一个巨大的挑战。
在昨天成功闭幕的第三届中国制造业CIO年会上，日立信息系统公司软件事业部总经理森保治先生用帆船逆风前行做了一个生动的比喻：一般人认为，帆船应该是顺风才能前行。但实际上，三角帆船却可以通过调整风帆的角度，在逆风中达到最高的速度，快速前行。
同样道理，在经济不景气的大环境下，企业的领导人如果能够及时调整企业的发展战略方向，也有可能实现逆风前行，逆流而上。正如QAD大中华区总经理缪青在CIO年会上指出的，每一次经济危机都将造就新的世界级企业。
记得有一幅漫画，题目是：台风来了，连猪都会飞。在顺境之下，企业可以跟随行业发展的大势而发展；而在逆境当中，才会真正考验企业管理者的智慧。在顺境当中，企业的问题容易被掩盖；而在逆境之中，企业的问题才会被彻底暴露出来，这时候，企业的风险就会凸显。在市场经济环境下，经济永远是波浪式前进的，经济不景气随时可能发生。因此，企业必须居安思危，未雨绸缪，才能在经济寒冬来临之际，不仅从容过冬，而且能够逆势上扬。
来自东莞的伟易达公司CIO苏新在昨天的会议上，畅谈了该企业应对经济危机的经验。该企业主要生产无绳电话、婴儿早教产品，同时承担面向国际市场的合同制造。在经济景气的时期，该企业不仅建立了具有国际竞争力的产品线，而积累了足够的现金。这样，在经济寒冬中，企业可以不慌不乱。由于美国市场不景气，该公司的一个主要竞争对手GE裁掉了无绳电话的部门。这样虽然总体市场需求下降了，但由于竞争对手减少了，因此该企业的出口反而增长了。同时，该企业的早教产品在沃尔玛等连锁商家租用了很多柜台，占领了渠道，而这类产品受经济不景气影响很小。因此，该公司在经济寒冬中，将保持稳步增长。
柳工股份的副总裁、CIO黄敏在发言中介绍了该企业通过用信息化支撑企业的发展战略，而实现企业加速发展的实例。2008年，在整个工程机械行业受到巨大影响的环境下，柳工实现了20%的增长。
机会属于用准备的企业。具有远见的企业家，在经济不景气的环境下，会像经验丰富的帆船运动员一样，调整好风帆的角度，实现逆风前行。
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2009-03-05 08:20 黄培 阅读(2753)
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