一种真正意义上的“甲方咨询”的可行性探讨-黄培-信息化博客

一种真正意义上的“甲方咨询”的可行性探讨

制造企业的信息化搞了很多年，也诞生了一大批长期在甲方工作的实践家。他们或是信息化中心主任，或者是IT经理，或者是CIO。他们有实施项目的实践经验，从解决企业信息化疑难杂症的经历，也经历过很多信息化建设的酸甜苦辣。所以，我最近与一些CIO在网上进行交流，设想建立一个信息化实战专家的网络，发挥这一批信息化实践家的经验，为其它企业提供咨询、培训，经验交流，使更多的企业能够在信息化建设方面少走弯路，少犯前人已经犯过的错误，少花点钱买教训，帮助企业做出真正能够指导信息化实践的规划。这是一种真正意义上的“甲方咨询”模式。同时，能够与其他的实践家一起，对信息化建设方面的疑难问题和前瞻性的问题进行共同研究，形成更多能够正确指导企业信息化实践的真知。

这种模式，是否可行？如何操作？欢迎大家给出宝贵意见。

发表于： 2012-03-12 23:10 阅读(4522) 评论(13) 收藏好文推荐

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评论列表:

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2012-03-13 02:13 | 好好学习624 | 1楼

以顾问的顾问的身份出现比较可行，否则时间上无法保证

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2012-03-15 16:07 | stefanie5920 | 2楼

甲方咨询和乙方咨询各有优势乙方的专业性更强甲方的业务背景更深

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2012-03-19 09:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼

异想天开

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2012-03-20 11:02 | 张心忠 | 4楼

值得尝试！
在风起“云”涌的时代，建立一个虚拟的权威的咨询机构扩大e-works的咨询范围，为众多的企业服务。首先是国家的需要，同时，也为广大CIO提供一个施展才华的舞台。
完善的档案，尤其是信用档案的建立，是达到真正中立、权威的关键。

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2012-03-21 13:47 | 郑熠 | 5楼

是否有费用和回报的问题呢？专家的能力与信用很关键，谁来评估，怎么评估呢？不过这种模式应该可以尝试去做。

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2012-03-28 00:43 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼

想法很好，不要轻易否定新思路，很多被称之为异想天开的思想都实现了，想到才能达到，“甲方咨询”是很有意义的。
“甲方咨询”的特点是甲方之间更容易沟通、故事更加生动真实、可信度高、感染力强。
“甲方咨询”的问题是：
  1、业务特点不同具有片面性，只可参考不可照搬。
  2、落地需要重点考虑利益问题，怎样用物质或精神推动甲方咨询顾问积极参与是个问题。

  简单的想法，有时间要详细考虑，为这个行业尽快成熟做出一点贡献

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2012-03-28 17:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼

不错的思路，但这种咨询模式建立起来很难
首先是甲方咨询的人才的缺乏
再者是运作方式，以一种什么样的方式来运作？
最大的可能是这种组织商业化运作之后沦为和“乙方咨询”一样同质化的商业竞争体。因为各行业各企业情况不一样，基础和条件都不一样；
但是做到真正的甲方咨询谈何容易，哪来那么多各行各业的CIO；同样乙方咨询也在做甲方咨询的一些事情。所以单纯只是甲方或者乙方咨询都不够，所以最后的结果应该是甲方咨询和乙方咨询去竞争，这是如果商业化运作之后的必然结果

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2012-04-09 15:38 | leeyuwen | 8楼

认同此尝试---经过多年的信息化建设，企业多多少少还是存在一些具备此实力的人物的。关键在于此尝试如何落地？

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2012-04-14 14:41 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 9楼

这恰好是个实现不了的“异想天开”。想点别的

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2012-04-14 21:10 | 旅游者 | 10楼

这种模式不是不可行，关键是你如何去组织大家与你形成咨询的项目团队，其次是考虑如何构建一个协同的项目工作环境，让大家在余暇中间与你沟通