一种真正意义上的“甲方咨询”的可行性探讨

   制造企业的信息化搞了很多年,也诞生了一大批长期在甲方工作的实践家。他们或是信息化中心主任,或者是IT经理,或者是CIO。他们有实施项目的实践经验,从解决企业信息化疑难杂症的经历,也经历过很多信息化建设的酸甜苦辣。所以,我最近与一些CIO在网上进行交流,设想建立一个信息化实战专家的网络,发挥这一批信息化实践家的经验,为其它企业提供咨询、培训,经验交流,使更多的企业能够在信息化建设方面少走弯路,少犯前人已经犯过的错误,少花点钱买教训,帮助企业做出真正能够指导信息化实践的规划。这是一种真正意义上的“甲方咨询”模式。同时,能够与其他的实践家一起,对信息化建设方面的疑难问题和前瞻性的问题进行共同研究,形成更多能够正确指导企业信息化实践的真知。

 

   这种模式,是否可行?如何操作?欢迎大家给出宝贵意见。

 

发表于: 2012-03-12 23:10 阅读(3757) 评论(13) 收藏 好文推荐
# re: 一种真正意义上的“甲方咨询”的可行性探讨
2012-03-13 02:13 | 好好学习624 | 1楼
以顾问的顾问的身份出现比较可行,否则时间上无法保证
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2012-03-15 16:07 | stefanie5920 | 2楼
甲方咨询和乙方咨询各有优势 乙方的专业性更强 甲方的业务背景更深
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2012-03-19 09:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
 异想天开
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2012-03-20 11:02 | 张心忠 | 4楼
值得尝试!
在风起“云”涌的时代,建立一个虚拟的权威的咨询机构扩大e-works的咨询范围,为众多的企业服务。首先是国家的需要,同时,也为广大CIO提供一个施展才华的舞台。
完善的档案,尤其是信用档案的建立,是达到真正中立、权威的关键。
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2012-03-21 13:47 | 郑熠 | 5楼
是否有费用和回报的问题呢?专家的能力与信用很关键,谁来评估,怎么评估呢?不过这种模式应该可以尝试去做。
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2012-03-28 00:43 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
想法很好,不要轻易否定新思路,很多被称之为异想天开的思想都实现了,想到才能达到,“甲方咨询”是很有意义的。
“甲方咨询”的特点是甲方之间更容易沟通、故事更加生动真实、可信度高、感染力强。
“甲方咨询”的问题是:
  1、业务特点不同具有片面性,只可参考不可照搬。
  2、落地需要重点考虑利益问题,怎样用物质或精神推动甲方咨询顾问积极参与是个问题。

  简单的想法,有时间要详细考虑,为这个行业尽快成熟做出一点贡献
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2012-03-28 17:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
不错的思路,但这种咨询模式建立起来很难
首先是甲方咨询的人才的缺乏
再者是运作方式,以一种什么样的方式来运作?
最大的可能是这种组织商业化运作之后沦为和“乙方咨询”一样同质化的商业竞争体。因为各行业各企业情况不一样,基础和条件都不一样;
但是做到真正的甲方咨询谈何容易,哪来那么多各行各业的CIO;同样乙方咨询也在做甲方咨询的一些事情。所以单纯只是甲方或者乙方咨询都不够,所以最后的结果应该是甲方咨询和乙方咨询去竞争,这是如果商业化运作之后的必然结果
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2012-04-09 15:38 | leeyuwen | 8楼
认同此尝试---经过多年的信息化建设,企业多多少少还是存在一些具备此实力的人物的。关键在于此尝试如何落地?
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2012-04-14 14:41 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 9楼
这恰好是个实现不了的“异想天开”。想点别的
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2012-04-14 21:10 | 旅游者 | 10楼
这种模式不是不可行,关键是你如何去组织大家与你形成咨询的项目团队,其次是考虑如何构建一个协同的项目工作环境,让大家在余暇中间与你沟通
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2012-04-28 11:36 | hunter0909 | 11楼
最近我在一家公司参与信息化规划,请的都是甲方顾问,他们业务背景都是很深,但欠缺一定程度的专业背景。采用什么样的方式能够补充这方面的欠缺呢,增加乙方顾问,可是成本呢增加了N多
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2012-07-23 10:56 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼
这两年在给企业做信息化的过程中,经常在思考这个问题,企业的信息化人员水平不断提高,咨询顾问的优势体现在哪里?
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2013-01-23 11:06 | forever | 13楼
我公司也有你所说的“甲方咨询”的尝试,有一些效果,但是效果不明显,主要是操作上,如何激发专家的积极性?还要专家自身的保密要求,因为他们多数还在职,不想被当前的单位知道在干私活;还有选人很重要,实干家的知识结构与真正的顾问相比,完全不同,需要一个引导过程。

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