每到年底，我当然要考虑e-works的发展规划。考虑完战略目标之后，当然要思考组织架构、业务流程，然后，我就会思考如何改进信息系统，以便支撑不断变化的业务模式。
由此我就想到，任何一家企业的老总，恐怕现在也在思考与我同样的问题。当然，不一样的是，随着企业的规模的扩大，结构会更加复杂，业务流程也会更加复杂，地域分布更广。但是，在当今动态多变的市场环境下，无论什么类型，什么行业，什么规模的企业，战略思维的落地与执行，最终必须靠信息系统的支撑。
因此，信息化的核心价值就是支撑企业的业务。同时，信息化建设必须与企业的发展战略相统一。实体的企业在信息化系统当中，应当有一个对应的数字化企业。企业的迅速发展变迁，使得信息化系统必须随需而变，也使得信息化建设将是企业的一个永恒的主题，随着企业的发展而发展。企业间发生并购、整合之后，IT整合也成为一个核心任务。
要搞好企业的信息化，企业老总当然就需要知己知彼，既了解企业对信息化系统的需求，又了解市场上的信息化系统能够解决哪些问题。所谓信息化是一把手工程，核心不在于企业是否成立什么信息化领导小组，而是在于企业领导能否真正运用信息化系统作为实现企业发展战略和高效运营的工具。而企业的CIO，就需要从信息化战略、战术和执行的层面来全面考虑信息化建设的计划和实施，以便支撑企业的发展战略。
既然信息化是企业的一个必要的支撑系统，因此，也就需要综合考虑企业当前的需求和未来发展的需求，同时，评价信息化系统的价值和效益，最重要的准绳，就是能够在多大程度上支撑企业的业务，能够在多大程度上满足企业管理的需求。
IT厂商根据各个行业企业的需求，从中提炼出共性，形成了各种令企业眼花缭乱的信息系统。信息化系统，从技术的角度，也不断被细分为很多子系统，技术架构越来越复杂。IT技术本身的发展变迁，技术平台的变化，使得企业在面临诸多选择时，以及IT厂商持之以恒的概念营销之下，容易迷失自己的方向。因此，所谓企业是信息化建设的主体，实际上就是要把握信息化建设的本质，所有的IT技术都要根据需要，为我所用。本质，仍然是支撑企业的业务。
企业的业务是一张网，而信息化系统也是一张网。这两张网的匹配程度越高，企业运作的效率和效益也就越高。企业的业务组织模式的优化，不能只是靠企业领导拍脑袋想，而是要借鉴各种先进的管理思想。同样，信息化系统，也需要先进的信息技术和管理思想的支撑。因此，企业应该织出一个集成的、最大限度符合企业业务模式的信息化网络，包括信息化基础网络和应用网络。
只有企业领导树立正确的信息化意识，能够主动让信息化系统为我所用，企业方能够在当今的信息时代，实现可持续发展。
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2008-12-28 23:51 黄培 阅读(2003)
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