e-works:十年的回顾与展望(下篇)
本文标签: e-works 制造业信息化 两化融合 工业化与信息化融合 

    俗话说,有志者立长志。e-works选择了制造业信息化服务的道路,就决心坚定地走下去。制造业包含的行业众多,不同规模、不同产品类型、不同生产模式,甚至不同体制的企业,对信息化的认识差异很大,在信息化建设方面遇到的难点问题不同,解决问题的方式与流程不同,企业领导的重视程度也不同。正因为如此,中国制造业需要一个像e-works这样的服务机构,来提供中立的第三方信息化服务。

 

e-works:十年的回顾与展望(上篇)

 

四. 把握危中之机,在广泛合作中迅速成长

 

   2008年第四季度,全球经济危机袭来,对中国制造企业的经营带来了巨大影响。制造企业效益的下滑使得大量信息化项目被取消或延迟,而这种影响逐渐传递到信息化厂商。从2009年开始,负面影响也传递到e-works这样的信息化服务机构,使得e-works的经营首次出现下滑。但是,由于e-works一直采取稳健经营的策略,在2008年就对2009年经济的寒冬准备好了“冬衣”,因而,在经济极不景气的大环境下,e-works没有裁减一名员工,继续执着地坚持着自己的制造业信息化服务之路。

 

   2009年,e-works与联想工作组共同策划了一个很有趣的活动:Thinkpad移动工作站F1概念车设计大赛。经过海选、提交作品、撰写博客、网上投票等环节,最终,湖南大学江涛博士设计的F1概念车设计方案获得冠军。

 

e-works举办的F1概念车设计大赛的冠军作品
 

    2009年4月,著名自动化与MES专家柴天佑院士,在e-works举办的第四届中国制造业MES应用年会上发表了主题演讲。e-works每年举行的MES应用年会,都受到制造企业的热烈欢迎,每届年会都有很多制造企业前来进行选型调研。从2006年至今,MES应用年会已经成功在苏州、广州、杭州、南京、武汉和长沙举行了六届。

 

柴天佑院士发表主题演讲

 

    2009年5月,第五届PLM研修班在风景如画的桂林举行,萧塔纳教授再次莅临授课。在经济不景气的大环境下,如何降低成本,成为制造企业十分观众的焦点问题。在这种背景下,2009年10月,e-works在广州成功举行了首届制造业供应链管理年会。主题是:如何赢在供应链?e-works还在昆明举行了第九届管理信息化研修班,八十高龄的陈启申先生老当益壮,在研修班上主讲。e-works还在西安、成都、郑州、长沙、沈阳等地举办了制造业CIO沙龙。e-works的制造业信息化活动,走遍了中国的大江南北。e-works还与IBM公司合作,对中国制造企业的转型升级之道进行了调研,并发布了制造业转型升级白皮书。白皮书提出了产业转型、运营模式转型和盈利模式转型三种转型模式,为制造企业转型升级提供了指南。

 

   2009年,南京康尼机电股份有限公司慧眼识珠,选择e-works作为信息化战略合作伙伴,不仅由e-works帮助企业制定信息化总体规划,还负责实现信息化规划的落地,武汉长航电机厂也选择了相同的服务模式。加深对制造企业的信息化服务,积蓄了e-works发展的核心能力。在为制造企业提供信息化咨询服务的过程中,e-works建立了一套面向制造企业的信息化成熟度评估体系,能够全面、客观、两化地评价企业的信息化与工业化融合水平。该评估体系已经建立了六个行业版本,将制造企业的信息化水平分为初始级、规范级、精细级、优化级和智能级五级。

 

    2010年,伴随中国制造业的全面复苏,e-works也再次步入快速发展的轨道。e-works结合企业的实际需求,先后先广州举办了中国制造业人力资源管理信息化年会,在宁波举行了中国制造业绩效管理信息化年会;先后为东风康明斯、长航重工总公司、中国印钞造币总公司、沪东重机、中航工业制造工艺研究所的大中型制造企业和科研院所提供了信息化咨询服务,还为大禹电气、苏州库特勒、通佑电梯等快速成长的民营制造企业提供了信息化咨询服务。e-works不断完善自身的咨询方法论,形成了现状诊断、流程建模与优化、需求分析、总体规划的“四部曲”。e-works建立的工业企业信息化评估体系得到工信部有关领导和专家的高度评价。

 

    e-works与全球PLM领域权威研究机构CIMDATA建立了战略合作关系,连续两年联合发表中文和英文两个版本的《中国PLM研究报告》,在全球PLM业界产生了巨大的影响力,成为中国PLM市场的指南针。2012年4月20日,双方将合作在上海举行PLM厂商论坛,为国内外PLM厂商解读全球和中国PLM市场趋势。

 

    e-works不断创新服务模式,2010年发布了视频频道,视频频道收录了大量e-works会议和培训的专家演讲内容,使得不能现场参会的e-works会员可以进行在线学习。2011年,e-works发布了信息化问答频道,以及互动式的制造业信息化网上博览会等。e-works还为SAP、INFOR、西门子等信息化厂商组织了多次网上会议(Webinar)。这种形式,可以让感兴趣信息化厂商的潜在客户足不出户,就可以参与信息化交流。e-works还为用友、金蝶等知名的信息化服务商评估了其面向制造业的新产品,并撰写了评估报告。

 

    中国的大型制造企业现在也越来越重视知识产权保护,很多企业的研发部门建立了物理隔离的内网。但是,研发人员无法上网,就失去了一种快速学习的手段。为了解决这个问题,三一重工集团研究总院在其物理隔离的内网上,部署了e-works镜像站点,作为先进制造技术和信息化的网上知识库。一年以来,该镜像站点的浏览量已到20多万次。 

 


三一集团内网部署的e-works镜像站点

 

   2010年下半年,e-works与惠普公司合作举办了中国制造业绿色设计大赛。汽车、机械、家电等行业的龙头企业踊跃参赛,通过具体的产品展示环保、节能、可重用、可回收、轻量化等绿色设计理念(Reuse, reduce, Recycle)。最终,沈阳中捷机床力拔头筹,获得了冠军。

 

中捷机床获得绿色设计大赛冠军


    随着国家越来越重视推进工业化与信息化的融合,e-works深入参与了各地的两化融合建设。我曾前往哈尔滨为黑龙江省举行的两化融合培训班授课。e-works帮助湖北省经信委撰写了湖北省两化融合现状调研报告;还帮助广西工信委完成了两化融合的大量基础工作,包括编制两化融合推荐产品目录和工作指南,建设广西两化融合门户网站,制定广西两化融合评估体系等。2011年4月,e-works派出专业人员,前往广西进行了两化融合巡回培训和现状调研,行程近万里,到广西全部14个地级市进行了调研,收集了300家企业的反馈表,最终,基于广西两化融合评估体系,完成了广西两化融合现状调研报告,以及广西两化深度融合战略研究报告。2011年12月,经广西工信委批准,e-works在南宁组建了控股子公司,运营广西两化融合促进中心,构建广西的两化融合服务体系。2011年12月,受武汉东湖开发区委托,e-works组建了中国光谷制造业信息化技术创新联盟,致力于通过信息化来进一步提升中国光谷的自主创新能力。

 

   2011年云计算风起云涌,e-works也参与承担了国家863-中小企业云制造服务平台的建设任务。该课题由著名信息化专家李伯虎院士挂帅。该平台将探索“制造服务的淘宝网”和“制造服务搜索引擎”等新型的制造服务模式。e-works还与西门子合作发布了数字化制造白皮书,首次明确提出涵盖数字化工艺设计、工艺验证和工艺管理的数字化制造(Digital Manufacturing)这一技术领域,并明确指出,该领域将成为PLM领域的应用热点。

 

    2011年,e-works与安世亚太合作举办了中国制造业精益研发大赛。此次大赛强调通过实现研发协同、质量设计和仿真技术的全面应用,降低研发成本,提升研发质量和效率。30多家知名的制造业龙头企业参与攫住。最终,长安汽车荣膺卓越实践大奖。从F1赛车设计大赛到绿色设计大赛,到精益研发大赛,e-works不遗余力地持续推动中国制造业的产品创新、技术创新。 

 


长安汽车诠释精益研发理念

    2011年11月,e-works举行的第七届中国制造业产品创新数字化国际峰会在济南再次掀起**,与会观众达到近千人。著名制造业专家,加拿大工程院院士顾佩华教授进行了大会主题发言。e-works近期还与Intel公司合作完成了中国制造业图形工作站CPU应用调查,受到Intel公司的好评。中国制造业管理信息化大会(前身是ERP年会)从2004年开始,在北京、上海、广州、重庆、武汉、杭州、济南和郑州成功举行了八届。e-works还连续两年与清华大学软件合作举办了制造业MRO技术应用研讨会,以推进制造企业在设备的产品使用生命周期,通过进行预防性维修维护,提升设备的使用效能。

 

   2011年,e-works实现了快速发展,经营收入比2010年增长42%,为e-works未来的腾飞奠定了良好的基础。十年磨一剑,十年的专注,使e-works成为一家具有巨大的品牌影响力和美誉度,受到业界尊敬的制造业信息化专业服务企业。

 

五. e-works的成长之道

 

    十年来,e-works以一家制造业信息化服务企业的微薄力量,完全靠市场化运作,服务了千万家制造企业,践行了制造业信息化服务这项对中国经济和制造业转型与发展意义巨大的公益事业。十年来,e-works的团队没有受到外界种种诱惑的影响,不论是经济的高峰还是低谷,始终执着地专注于制造业,服务信息化。正因为这份执着,e-works成为制造业、IT界和学术界之间独特的沟通桥梁,建立了专业品牌。

 

   曾经有一家制造业信息化服务商的高层领导向我抱怨,说制造业的信息化项目最复杂,从制造业赚钱比别的行业困难多了。我告诉他,服务于制造业信息化的确不是很赚钱,但是目前中国制造业大而不强,但是在转型升级的过程中,对信息化建设有很大的需求,因此服务制造业是我们的责任。也曾经有一些参加e-works论坛的企业领导问我,为什么他们参加e-works的论坛学了这么多东西,还不收费? 我回答说,e-works举行信息化论坛就是希望企业真正主管信息化的领导来出席,因为只有他们理解了信息化,才能真正重视信息化,引领信息化。因此,我们对于企业主管信息化的领导发放VIP贵宾券,免费邀请参会。

 

   回顾e-works十年走过来的道路,我认为e-works坚持了以下基本原则:

 

   1.专注于制造业信息化和两化融合服务。当今中国,很多人,很多企业家都很浮躁,希望能够赚快钱,一切以赚钱为中心。而e-works团队则始终把e-works的发展当作一件长期的事业,通过e-works网站、e-works网上社区、e-works咨询、e-works培训、e-works Research、《数字化企业》期刊、e-works制造业CIO俱乐部等服务形式,执着服务制造业的信息化和两化融合建设。e-works已形成信息化年度评选、CIO年会、管理信息化大会、MES应用年会、供应链管理信息化年会、信息管理与安全年会、产品创新数字化国际峰会等e-works论坛品牌,每年的PLM关键技术与实施研修班、管理信息化关键技术研修班,也成为制造企业踊跃参与的专业培训。e-works每年举办各类会议和培训,都会结合企业的实际需求,精心策划,确保内容符合企业的实际需求。通过持续对制造业信息化的技术、应用、市场和产业发展进行跟踪研究,e-works把握了制造业信息化前沿,通过发表各类研究报告、特别报道和综述文章,为业界发展提供了指南。e-works坚持不懈地从事制造业信息化第三方咨询服务,帮助许多制造企业实现了跨越式发展。

 

  2.专业人做专业事。e-works团队通过十年的信息化服务实践,对于制造业信息化有了深刻的理解。e-works每年都发布制造业信息化投资趋势分析报告、MES应用报告、PLM研究报告、供应链管理信息化应用调查报告等调研报告,充分体现了自身的专业性。e-works编辑部分为管理信息化、产品创新数字化、信息管理与安全三个团队,还有专门的网上社区管理团队。e-works的编辑和记者都具有相关的专业背景。由于有了这种专业背景,使得e-works不会人云亦云,始终坚持自己独立的、专业的观点和视角。

 

   3.坚持中立的第三方定位。十年来,e-works没有销售过任何的硬件、软件,没有成为任何一个信息化厂商的代理,始终坚持中立的第三方定位。在帮助制造企业进行信息化选型的过程中,e-works有所为,有所不为。坚持只从技术、实施和风险控制等角度来帮助制造企业把关,不参与商务谈判,也不参与选型投票。在帮助信息化厂商提供撰写案例、进行产品评估,撰写技术白皮书等服务时,e-works也坚持实事求是。e-works网站从不发布收费新闻,对每一条新闻的真实性和新闻价值都进行把关,没有价值的一律不发。

 

   4.广泛合作,强调多赢。e-works从来没有把其它IT媒体当作竞争对手,而始终把媒体同行当作合作伙伴,常常邀请其它媒体来对e-works的会议论坛进行采访报道,与其它媒体交换资源,实现优势互补。同时,e-works也与其它从事信息化服务的服务机构建立了长期的合作关系,在全国各地建立了合作伙伴网络。e-works还与许多学术界的实战派专家建立了深厚的友谊和长期的合作关系。

 

   5.始终兑现自己的服务承诺。十年来,e-works举办了200多次信息化活动,每次活动都兑现了自己的服务承诺。e-works各种会议的满意度在94%以上。e-works每年都会制定明确的活动计划,及时通知信息化厂商和企业,确保会议的成功举行。e-works的每一个信息化会议都有精准的定位,针对不同领域、不同行业的信息化应用,进行深入研讨。每个会议都会邀请专家发言、企业交流案例,厂商介绍解决方案,形成多方互动,确保观众满意度。e-works每年举办管理信息化大会和产品创新数字化国际峰会这两个大型会议,都坚持征集论文,出版论文集,深受与会观众欢迎。e-works承担的咨询服务项目,也是充分为制造企业着想,注重信息化规划的落地,讲求实效。因此,e-works与很多制造企业建立了长期的合作关系。e-works的服务团队人员稳定,兢兢业业,认真负责,得到e-works合作伙伴的高度信赖。  

 

   6.贴近制造企业,形成服务的闭环。e-works网站是制造业信息化媒体,但e-works不仅是一个媒体。e-works通过举办CIO沙龙、e-works论坛和e-works培训,通过为企业提供咨询服务,通过调查和分析制造企业信息化的应用动态,可以深入了解制造企业信息化建设中的实际问题与需求,从而更好地建设原创内容。e-works团队通过贴近制造企业,为制造企业提供信息化服务,使自身不断提高对制造业信息化的深入理解。目前,e-works已经形成了包括特别报道、深度剖析、精英面对面、CIO风采、e-works视点、信息化现场直击等原创栏目。其中,《e-works视点》的内容是代表e-works观点的技术与市场分析文章,《特别报道》聚焦制造业信息化发展的最新动态,《深度剖析》是对制造业信息化热点进行网上大讨论,《CIO风采》是报道CIO的成功之路,《信息化现场直击》是e-works撰写的企业信息化实际案例,而我主持的《精英面对面》栏目则是与信息化精英的面对面对话,迄今已专访过上百位制造业信息化精英。此外,e-works还有数百名特约撰稿人和精英博主,他们贡献了很多原创的精彩内容,分享了很多思想的火花和自身从事信息化建设的经验与体会。2011年岁末,e-works编辑部已经发布了2011中国制造业十大热点。

 

   7.与时俱进,不断创新服务模式。随着互联网应用的迅速发展,e-works也在不断创新。e-works已推出微博平台,并正在不断改进。e-works提供了举行网上会议的平台,可以为信息化厂商举办Webinar提供全程服务,e-works即将推出通过网上进行信息化评估的平台,帮助制造企业进行自助式地进行信息化成熟度的评估。

 

六. e-works的未来之路

    经过十年的发展,e-works已经在中国建立了独特的信息化服务品牌和丰富的资源,站在了一个新的发展起点。展望未来,e-works将继续专注于信息化服务,逐渐在全国建立制造业信息化服务体系;建设中国工业企业和工业产品搜索引擎,促进制造企业间的商务协作;为制造企业提供个性化的知识与信息服务;开展制造业信息化人才服务;还将与国内外主流的信息化厂商进一步深化合作。未来十年,e-works将实现新的跨越。

 

   未来十年,e-works团队将继续激情创业,放飞梦想!

   

 

发表于: 2012-01-02 17:56 阅读(4169) 评论(16) 收藏 好文推荐
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-03 15:23 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
欣喜阅读了黄总十年的辉煌,名符其实是中国信息化咨询的开路先锋。中国的工业化要在几十年内赶上发达国家几百年走过的路程,机会在于信息化和工业化融合的变革时代,通过信息化的手段,利用弯道超车的技术方能迎头赶上。大力宣传、引导和指导企业全方位的信息化建设便成为这一战略首要任务之一。我想,中国企业信息化的历史不会忘记e-works,同样不会忘记黄培。
经过十年的努力,企业信息化已经深入人心。下一步的战略重点应该是巩固已有的信息化成果和开展企业信息化大集成的探索。衷心期盼e-works在未来十年新的、更高的成果。
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2012-01-03 16:51 | opal | 2楼
在未来依然保持激情,努力奋斗,e-works终将步入辉煌十年!
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-03 18:48 | 知雨 | 3楼
激情回望,心潮澎湃,激情展望,前程似锦~~
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-04 10:13 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
中国的制造业高端紧跟国际最先进水平,指望你的!祝福你!
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-04 10:23 | 熊东旭 | 5楼
十年前,e-works的定位是相当有远见的~
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2012-01-05 09:18 | kangta868 | 6楼
全部看完,这十年一路走来真不容易,e-works将续写下一个十年精彩。
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-05 10:24 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
十年时间眨眼而过,大浪淘沙,e-works始终坚持服务于制造业信息化,真不容易。向黄总及e-works的同仁表示祝贺和敬意。我们一起同行。
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2012-01-06 16:50 | 无招胜有招 | 8楼
无志者常立志,有志者立长志,e-works决心坚定地走造业信息化服务的道路,虽然发展速度不算快,但是短短的脚步丈量遥远的旅途,微小的量变积累惊人的质变,请相信:就是石头焐久了,也会有心的体温;结好了网,何愁捕不到鱼?希望e-works不要成为以赚钱为第一目的的公司,而是要成为一个对制造业有价值的公司。

# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-06 19:54 | 黄培 | 9楼
非常感谢楼上的鼓励。
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-07 18:10 | 吴艳林 | 10楼
厚道载物!厚道载人!黄总如此!
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2012-01-13 14:03 | prose.zhang | 11楼
十年不容易;但未来10年更有挑战;加油
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-18 15:53 | 李卓刚 | 12楼
未来十年,更值得期待·~!!!
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-01-31 08:51 | 平淡 | 13楼
中国的信息化需要这样的服务商来推进,做甲、乙方中间的桥梁,期待下一个10年!
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-02-05 11:23 | 【匿名用户】:谢元泰 | 14楼
走中国自己的信息化之路,才能造就领先世界的信息化品牌;坚持走“继承、借鉴、发展、创新”之路,才能成为世界级的信息化老大;中国人有志气,一定能沿着【信息化强国】之路奋勇前行!祝你在龙年百尺竿头更进一步!
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2012-02-20 19:18 | 汪志刚 | 15楼
赞一个。
# re: e-works:十年的回顾与展望(下篇)
2014-03-18 09:15 | 原子 | 16楼
这是一个缝隙市场,精英们真不容易!坚定坚持,专业专注,祝愿e-works更上一层楼!

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