前两天在昆明参加全球著名管理软件公司Infor举办的首届中国用户大会。在采访Infor亚太区总裁陈源瀚先生时，他谈到，一个企业的DNA一旦确定，是很难改变的。我仔细思考了一些，的确有很多例证可以说明这一点。
国内一些财务背景的管理软件公司，一直在谈转型，但转了很多年，但财务软件这个DNA似乎还是很难改变。
SAP善于解决大型企业的复杂管理问题，但进军中小企业还是面临很大挑战。
ORACLE在数据库方面叱诧风云，但在企业管理软件方面的表现，就要略逊一筹。
微软在基础软件方面垄断了全球市场，但在互联网领域，却始终比不了Google。
国内一些软件公司的DNA中，有高校背景。这种DNA始终脱胎换骨，打市场好像始终不得要领，搞国家项目倒是十分拿手。
不仅是软件公司，在媒体行业也是如此。很多IT领域的平面媒体，一直想转型到网络，但似乎怎么也转不过来。
既然企业的DNA如此的难以改变，看来，企业就应当坚持自己的DNA，把DNA所赋予的能量发挥到极致，而不要轻易去改变。
例如，苹果公司的DNA中，产品的工业设计是一个核心特色，从电脑到Ipod，再到Iphone。无不是让用户爱不释手。
Intel曾经做很多类型的芯片，后来，还是专注于做CPU。
而汽车行业的不同厂商，无论是奔驰、宝马、沃尔沃，也都具有自己独特的DNA。
生物的DNA是与生俱来，不能改变的。同样，要改变企业的DNA也是十分困难的。因此，真正能够改变企业DNA的案例不多，需要一个伟大的战略家，在企业生死存亡之际，才有可能实现这种改变。迄今为止，IBM向服务的转型，大概能够算一个典型案例。
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2008-12-12 12:17 黄培 阅读(1209)
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