达索系统会成为下一个苹果公司吗?
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    成为一家像苹果公司一样伟大的公司,是很多公司CEO的理想,相信这也是很多投资家非常关心的问题。作为全球PLM领导厂商之一的达索系统公司,其一系列战略举措表明,达索系统公司正在努力转型,致力于成为一家在互联网和体验经济时代,像苹果公司一样,能够实现突破性创新的明星企业。

 

    我曾经多次聆听达索系统公司CEO Bernard Charles先生的演讲,每次都能够被他激情的演讲和炫酷的演示所打动。在10月19日于东京举行的达索系统日本论坛上,我再次聆听了他激情四射的演讲。

 

    Bernard在发言中指出,达索V6平台不等于V5加1,不是一个渐进式的改进,而是一个突破性的技术创新,是一个支持企业在研发阶段就能实现真实感体验(Lifelike experience)的数字化体验平台(Experience Platform)。同时,V6平台也可以广泛应用于教育培训、数字医疗等多个领域。他认为,V6平台将彻底颠覆企业进行市场策划、工程设计、生产制造和服务支持的模式,使企业的各个部门能够更加紧密地协同,并且更好地理解客户的需求,高效率、高质量地满足客户的需求,真正开发让客户喜爱,并为客户创造价值的产品。

 

    为了开发V6平台,达索系统公司投资了20亿美元,并且进行了一系列令人眼花缭乱的并购。除了CATIA、DELMIA、SolidWorks、ENOVIA、Simulia等让业界人士耳熟能详的品牌之外,Bernard现在谈得最多的是支持三维可视化的3DVIA,支持实现互联网社区协同创新的SWYM,以及不仅能够实现企业搜索,而且能够用于实现知识分享的EXALEAD。在行业方面,除了达索产品应用广泛的航空航天、汽车等行业之外,Bernard津津乐道的是消费品行业、能源行业、建筑、施工行业与市政工程等行业,以及在零售业(虚拟商店)的应用。而在应用模式方面,移动应用和云计算,则是达索系统重点发展的方向。

 

                         

达索系统公司CEO Bernard Charles先生

 

    Bernard认为,告诉客户他们什么都做得很对,并不是一个负责任的态度,达索系统致力于帮助客户诊断自己在创新方面存在的短板,从而真正通过达索V6这个数字化创新体验平台的应用,来从根本上提升企业的产品创新能力。他指出,现在,企业实施全球化策略的核心,已经不再是基于低成本的考虑,而是在比拼产品创新能力,哪里具有更多的创新人才,哪里具有更好的创新文化,国际化的企业就会去那里设立自己的研发机构,从而扩展自己的市场。同时,SolidWorks等支撑产品创新的工具软件日益普及,帮助很多中小企业迅速提升了自己的创新能力,可以迅速成长,并向行业巨头发起挑战。因此,今天的产品创新平台需要支持企业实现跨地域的分布式创新、实现与客户协同创新,支持基于互联网的创新,基于移动和云计算模式的创新,支持在概念设计阶段进行系统仿真,支持复合材料的设计与制造,支持机械、电子、软件混合设计,支持多学科协同仿真与优化。而这正是达索V6平台的目标。在达索V6平台中,所有产品基于统一架构和统一平台,这意味着SolidWorks未来也将基于V6平台。在Bernard的眼里,达索系统有着与业界友商完全不同的思维,不同的投资理念,其它的PLM系统都不能与V6平台相提并论。他认为,Lifelike Experience是PLM的扩展和延伸,涵盖了PLM。

 

    苹果公司有很COOL的产品,拥有众多的忠实客户,为客户带来了独特的应用体验,建立了完整的生态系统,从台式电脑、便携电脑、数码产品、手机、平板电脑、音乐下载到应用软件商店,这一切构筑了竞争对手难以撼动的竞争壁垒。苹果公司在获得巨大的商业成功同时,也由于其开放性等问题带来了不少负面评价。也许乔布斯是一个天生的冒险家,所以苹果公司的竞争策略实际上具有很大的风险,同时也是其它企业难以复制的。同样,达索V6的策略,实质上也是要去构建一套完整的支撑企业产品创新的平台和系统,希望在该平台上提供从产品创意、设计、仿真、制造、维护等产品全生命周期的数字化解决方案,同时,基于CATIA、SolidWorks等强势品牌,全面推广V6平台以及其它产品线,构筑一个巨大的竞争壁垒。基于制造企业现在已经应用了多个PLM领域厂商的多种产品这个现实而言,达索系统的V6策略实际上也是有一定风险的。其策略的核心,是客户真正喜欢达索系统的产品,其产品在客户企业中的地位无可替代。正如Bernard所言,苹果的IPAD连USB口都没有,但对于那些果粉而言,有了WIFI,谁还会在乎USB呢?看来,从竞争策略的角度来看,达索的确希望成为产品创新数字化技术领域的苹果。

 

    Bernard指出,2012年,达索将会有“大动作”。而达索是否会成为一个像苹果一样,具有垄断性竞争优势的公司,目前还很难下结论。也许Bernard在大会上这个手指天空的手势,能够说明达索系统的决心与信心。

  

Bernard, To be No.1

 

 

英文版:http://www.eworksglobal.com/reports_129651095424218750.htm

 

发表于: 2011-11-03 22:12 阅读(6681) 评论(11) 收藏 好文推荐
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 09:13 | 草木春秋 | 1楼
黄总说的成为Apple指那方面??能否详细类比介绍??指创新 Or 在线业务 or 全方面解决方案 还是其他?
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 10:41 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
好广告啊
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 11:40 | 【匿名用户】:学无涯 | 3楼
苹果的成功是在消费类市场上的,依赖于庞大的用户群,因此产生了巨大的影响力。而达索似乎在规模、产品等很多方面都不具备可比性,要说成为下一个苹果,恐怕只能从产品创新的角度来看才行。
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 15:31 | kangta868 | 4楼
V6平台确实是一个宏伟的工程,我想在逐步创新更迭中,达索呈现给我们的将是与众不同的产品全生命周期管理体验。
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 16:19 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
达索跟APPLE针对的是两个不同的消费群体,用来类比有点怪怪的感觉
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 16:25 | 黄培 | 6楼
对比的是竞争策略。
# re: 达索系统会成为下一个苹果吗?
2011-11-04 17:42 | 赵敏 | 7楼
苹果的产品是大众化产品,人人可消费;而达索的产品是小众化产品,只有企业才常用。两者好像不太好相比:)
# re: 达索系统会成为下一个苹果公司吗?
2011-11-07 09:45 | 朝阳陆 | 8楼
我觉得黄博士所说的是创新和在对应的用户群体内产生的效应这个角度,达索系统面向的客户是特定的行业用户,关注ing!
# re: 达索系统会成为下一个苹果公司吗?
2011-11-07 17:27 | 信息时代 | 9楼
黄博士已然成了标题党!!
# re: 达索系统会成为下一个苹果公司吗?
2011-11-16 13:36 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 10楼
我觉得已经是了。当然企业的解决方案未必一定会采用达索的。
# re: 达索系统会成为下一个苹果公司吗?
2013-04-21 13:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 11楼
从创新这一点确实,两家公司确实很相近,当然达索是否会像苹果一样成功,还需时间考证,不过应该很快了

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