今天，有机构问我关于今年中国制造业发展有哪些热点。我大致归纳了以下几点，主要是针对大中型企业，算是抛砖引玉，敬请批评指正。
1. 大型企业在全国，乃至全球布局。
最近，很多大型制造企业，尤其是汽车整车企业，在全国，乃至在国外布局研发与制造基地。中国围棋讲究布局，看来运作企业也是一样。不论是通过并购整合，还是自己建立新的基地，一方面是考虑从总体上降低成本，另一方面可以充分利用当地的智力资源和政策资源。
2. 集团企业推进"统一"，日趋实现集权化管理。
今年接触到不少集团企业，尤其是央企，在管理方面，都越来越强调“统一”。包括统一财务、统一人事、统一采购、统一经营等。总体的趋势是越来越趋向于中央集权式的管理。东方电气集团CIO张总介绍，东方电气每年通过对资金的统一管控和调度，减少了很多不必要的贷款，为企业节省了数亿元的资金。
3. 向产业链上下游延伸。
制造企业为了规避风险，逐渐向上下游产业延伸，尤其是向上游的资源产业延伸。例如造纸企业向上游延伸到造林产业，实现林浆纸一体化。一些电解铝企业本身由于耗能很大，因此，单独生存比较困难，但是如果掌握了铝矿，就能够保持盈利。今年上半年，大部分钢铁企业效益很差，唯独包钢效益不错，核心原因是其下拥有中国最大的稀土矿。
4. 更加注重节能环保，推进循环经济。
随着国家对节能减排日趋重视，企业越来越注重降低能耗，推进循环经济。我今年到广西去调研，发现当地的制糖行业已经形成：制糖－造纸－酒精－酵母－化肥－发电等产业链，既使企业降低了能耗，又充分利用了资源，减少了排放，最终给企业带来了效益。
5. 建立和完善企业的产品创新体系，建立产品平台，推进精益研发。
随着企业竞争的加剧，真正建立企业自主的产品创新体系，建立产品平台，逐渐引起了大中型企业的重视。越来越多的企业在思考，要知其然，更要知其所以然。因此，汽车行业整车厂逐渐在推进正向设计，逐渐完善试验条件，积累试验数据，完善研发流程，提升研发效率。推进精益研发逐渐提上了大中型制造企业领导的议事日程。
6. 开始重视对服务和维修过程的管理。
制造企业除了产品经营之外，逐渐通过产品成套、工程总包等方式扩展服务，同时，越来越重视对产品使用生命周期的服务。陕鼓集团、中冶南方都是制造业服务化的典型代表。
制造业发展的热点，也将带动企业对信息化的深化应用，例如PLM、MES、SCM、SRM的应用，并带动企业基础信息化的升级，例如建立数据中心，实现虚拟化，应用私有云等，从而支撑企业实现生产追溯、异地协同设计、研发流程管理、多学科仿真。大修维护管理、管控一体化、供应链协同、实验数据管理，建立企业级BOM等。
发表于：
2011-09-06 21:55 阅读(2998)
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