最近，IT外企走马换将十分频繁，继SAP更换领导层之后，ORACLE的李翰璋也调任新职，而最近AUTODESK、MSC.Software等PLM领域的厂商也都有人士变动，一些硬件厂商也是换人频繁。让人不仅感叹，这些外企，真是铁打的公司，流水的总经理啊。
这种频繁换将的现象，说明了几点：
1. 外国老板对中国的业绩期望与中国这块土壤实际能够实现的目标还有很大差距；
2. 大部分外企在中国还是比较注重短期行为的，销售业绩是考核的主要准绳；
3. 这些总经理虽然名义上叫做总经理，实际上主要还是中国区的销售负责人，总经理的职务更多是充当一个代言人，大部分外企是垂直管理的，市场、实施、开发部门在总部都各有老板。因此，考核这些总经理，以销售业绩为准绳也无可厚非；
4. 大将走了，一般会带走一些得力的“兵”，同时，还意味着组织架构的大调整，因此，频繁换将对企业显然是不利的，因此，还是少换一些为好；
5. 本土经理人在外企实际上还是有一个职业发展的天花板，任凭你再有水平，要想成为这个总经理还是很难的；
6. 反过来说，外企之所以能够成为全球性的企业，其管理底蕴还是很高的，换将并不会影响其业务运行。对于这些业务人员来讲，不论谁当老板，自己的工作职责还是那些。而且大型外企比较重视企业形象建设，因此，职业经理人的更换并不会动摇其在中国发展的根基。
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2008-07-24 17:52 黄培 阅读(2698)
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