最近，经历了大换血之后，SAP中国区的新领导人逐渐到位。一年前风光无限的李文俐，仅在任8个月就黯然离职。而最近，还有很多IT厂商高层被炒的消息传出。感觉这些外企与中超球队，在换帅方面，很有相似之处。那就是，成者为王，败者为寇，短期行为。在中超球队，也包括中国足球队，连输五场，教练就得下课，不管自己的队伍是个啥水平。在IT外企，我想也包括各类外企，同样也是这样，短期内业绩不能达标，便卷铺盖走人。
一定程度上，这种快速换帅的行为，就像一种赌博。这些外企对中国寄予了过高的期望值，对于中国区的负责人，往往只是以一年作为业绩考核的指标。因此，他们便将希望寄托于一个能够化腐朽为神奇的高人，他们往往会从竞争对手、其它外企大公司挖人，许以重金，但也给予很高的短期业绩要求。基于这样一种短期行为，中国区老总一上任，势必要把自己的一个团队都换到关键岗位，以便保证执行力。这样以来，公司上下势必要折腾一遍，各种政策都会进行调整，渠道势必感受到更大的压力。在这种环境下，中国区总经理这个职务便成为一个烫手的山芋。而在各种发布会上，新概念频出，无一例外地强调中国市场发展迅速，则让人感受到，这些IT外企的浮躁。反倒是中国本土的一些自主创业的厂商，高层十分稳定。过于稳定当然有问题，但是变化过于频繁，显然问题更大。
事实上，每个市场都有其客观规律。开发适合客户需求的产品、为客户创造价值、真诚为客户提供服务是在市场上立足之本。职业经理人不是神，任何人都需要一个定策略、搭班子、建队伍的过程，才能够收到成效。因此，IT外企要在中国成功，选择正确的人，多给予一些信任，多一些耐心，多一点用人不疑，是在中国实现可持续发展的根本。
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2008-07-13 08:39 黄培 阅读(2362)
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