先讲三个湖北省制造企业蓬勃发展的故事：
有一家从2003年起就与e-works合作的电机制造企业，当时营业额是3000万。去年，这家企业的营业额达到3亿。另一家“非典”时期，我们去做信息化规划的制冷压缩机制造企业，当时的营业额几个亿。去年，这家企业的营业额达到60亿。2004年，一家光通讯制造企业请e-works制定信息化整体规划时，营业额大约3亿，而后来实现了上市，去年营业额20多亿。
这并不是在给e-works做广告！而是在探究制造企业迅速成长的奥秘。
能够在激烈竞争的环境中脱颖而出，这些制造企业一定有其制胜法宝。我认为，其核心，是追求卓越制造。
这家生产特种电机的制造企业，通过与高校合作，开发拥有核心技术的先进产品，赢得了巨大的市场；这家制冷压缩机制造企业，通过在异地设立生产基地，并通过精益生产扩大产能，还在国外进行了并购；而这家光通讯制造企业，则在行业中率先应用数控机床和DNC，大大提升了制造效率和精度，从而领先同行一步，成为华为、爱立信等电信巨头的主要供应商。
而这三家企业蓬勃发展的背后，都可以看到企业家对信息化建设的高度重视，可以看到ERP、PLM、三维CAD等技术在企业中的全面应用。尤其是在ERP应用方面，这三家企业都有着高度务实的态度，在基础数据整理与规划、业务流程梳理、信息集成接口开发方面，在面向行业特性进行深入开发与应用方面，开展了实实在在的工作。信息化建设，有力地支撑了这三家制造企业实现卓越制造。
卓越制造不仅是一句口号！卓越制造意味着通过建立卓越的制造能力，制造性能卓越、节能环保、质量可靠的产品；意味着能够信守自己的承诺，按时交货，维持卓越的客户满意度；意味着制造企业能够以卓越的生产效率和卓越的成本控制力，在动态多变的竞争环境中，保持卓越的盈利能力。
管理信息化支撑卓越制造！很多企业只是应用了财务加进销存，就以为自己已经做得很好！其实，这些企业离卓越制造还很遥远。因为，卓越制造意味着要实现生产制造过程的可视化与不断优化，实现底层自动化系统与管理信息化系统的管控一体化集成，实现研发、生产、制造与管理的有机集成。卓越制造的关键在于企业要实现知己知彼，以便对市场的波动作出迅速响应。因此，希望实现卓越制造的企业，还应当在管理信息化的方面方面，朝着深度和广大两个方向进行深化应用。
从2004年开始，e-works受科技部高技术中心委托，在北京举办了首届中国制造业ERP产业论坛（后更名为中国制造业管理信息化大会）。该年会先后在北京、上海、广州、重庆、武汉、杭州、济南成功举行，受到制造企业高层领导和信息化负责人的青睐。2011年，这个历史悠久的中国制造业管理信息化大会将在郑州举行。我希望这个会议成为制造企业探究管理真知，交流信息化应用实践，通过管理信息化深化与拓展应用，支撑卓越制造的盛会。
管理信息化大会来到中原。我诚挚欢迎有志实现卓越制造的企业CIO，7月8日，与e-works不见不散：
http://www.e-works.net.cn/report/erp16/erp.htm
发表于：
2011-06-21 23:55 阅读(2484)
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