制造企业怎样践行卓越制造?
本文标签: 卓越制造 ERP 管理信息化 

    先讲三个湖北省制造企业蓬勃发展的故事:

 

    有一家从2003年起就与e-works合作的电机制造企业,当时营业额是3000万。去年,这家企业的营业额达到3亿。另一家“非典”时期,我们去做信息化规划的制冷压缩机制造企业,当时的营业额几个亿。去年,这家企业的营业额达到60亿。2004年,一家光通讯制造企业请e-works制定信息化整体规划时,营业额大约3亿,而后来实现了上市,去年营业额20多亿。

 

    这并不是在给e-works做广告!而是在探究制造企业迅速成长的奥秘。

 

    能够在激烈竞争的环境中脱颖而出,这些制造企业一定有其制胜法宝。我认为,其核心,是追求卓越制造。

 

    这家生产特种电机的制造企业,通过与高校合作,开发拥有核心技术的先进产品,赢得了巨大的市场;这家制冷压缩机制造企业,通过在异地设立生产基地,并通过精益生产扩大产能,还在国外进行了并购;而这家光通讯制造企业,则在行业中率先应用数控机床和DNC,大大提升了制造效率和精度,从而领先同行一步,成为华为、爱立信等电信巨头的主要供应商。

 

    而这三家企业蓬勃发展的背后,都可以看到企业家对信息化建设的高度重视,可以看到ERP、PLM、三维CAD等技术在企业中的全面应用。尤其是在ERP应用方面,这三家企业都有着高度务实的态度,在基础数据整理与规划、业务流程梳理、信息集成接口开发方面,在面向行业特性进行深入开发与应用方面,开展了实实在在的工作。信息化建设,有力地支撑了这三家制造企业实现卓越制造。

 

    卓越制造不仅是一句口号!卓越制造意味着通过建立卓越的制造能力,制造性能卓越、节能环保、质量可靠的产品;意味着能够信守自己的承诺,按时交货,维持卓越的客户满意度;意味着制造企业能够以卓越的生产效率和卓越的成本控制力,在动态多变的竞争环境中,保持卓越的盈利能力。

 

    管理信息化支撑卓越制造!很多企业只是应用了财务加进销存,就以为自己已经做得很好!其实,这些企业离卓越制造还很遥远。因为,卓越制造意味着要实现生产制造过程的可视化与不断优化,实现底层自动化系统与管理信息化系统的管控一体化集成,实现研发、生产、制造与管理的有机集成。卓越制造的关键在于企业要实现知己知彼,以便对市场的波动作出迅速响应。因此,希望实现卓越制造的企业,还应当在管理信息化的方面方面,朝着深度和广大两个方向进行深化应用。

 

    从2004年开始,e-works受科技部高技术中心委托,在北京举办了首届中国制造业ERP产业论坛(后更名为中国制造业管理信息化大会)。该年会先后在北京、上海、广州、重庆、武汉、杭州、济南成功举行,受到制造企业高层领导和信息化负责人的青睐。2011年,这个历史悠久的中国制造业管理信息化大会将在郑州举行。我希望这个会议成为制造企业探究管理真知,交流信息化应用实践,通过管理信息化深化与拓展应用,支撑卓越制造的盛会。

 

    管理信息化大会来到中原。我诚挚欢迎有志实现卓越制造的企业CIO,7月8日,与e-works不见不散:

     http://www.e-works.net.cn/report/erp16/erp.htm

 

 

 

 

 

发表于: 2011-06-21 23:55 阅读(2384) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 制造企业怎样践行卓越制造?
2011-06-24 23:31 | 咋不乐 | 1楼
在微博上给您发信息了,不知道收到了没?保险起见,在这再发一次, 关于DS,我希望提出了一些问题?希望赶上会议 http://otherstones.com/?p=215

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