此次去广西进行两化融合调研，在调研的过程中，针对企业信息化建设过程中的两个重要问题，我提出了两个百分之一的评价标准。即：年度的信息化平均投资应该占企业营业额的1%以上，企业专职从事信息化建设工作的人员，应该达到企业员工总数的百分之一以上。
这个评价标准当然并不是一成不变的，不同行业，不同发展阶段、不同规模、不同类型（集团或单体企业）的企业会有所不同。对于利润率较高的企业，可以适当提高信息化投入的比例。信息化投入水平过低，会造成企业在信息化产品的选型上，过于看中价格，而非价值，从而影响信息化选型和实施的效果。
在信息化投资的问题上，企业应当注意，信息化建设是需要持续投入的，而不能是间歇性的投入。另外，信息化投资的结构方面，应该是“433阵型”，甚至“532阵型”，也就是说，服务：软件：硬件的投入之比是40%:30%:30%，或者50%:30%:20%，总之，要更加注重信息化咨询服务的投入。同时，信息化投资也要注重对软件系统的维护服务的投资。没有维护的信息系统，就是没有买保险的汽车，用起来是没有安全感的。
在信息化的人员方面，必须得保证适当的人员。一个1000人的企业，有一支10个人的信息化队伍是合适的。人员太少，则只能应付日常的维护工作。一支完整的信息化队伍，应当有承担信息化和业务流程梳理及规划的人员、硬件运维的人员、应用系统维护及二次开发的人员，负责在企业内部进行信息化培训的人员等等。企业的信息化部门应当在企业中成为一个一级部门，与财务、营销等部门平起平坐。否则，调动资源的难度很大。
在信息化建设方面，在中国当前的环境下，过份追求IT外包是不切实际的。最多只能是基本的计算机硬件进行外包或者租用。软件系统还是需要根据企业的现实需求和战略发展的需求进行选型、实施及维护。至于软件系统的应用模式，可以考虑从企业内部进行维护，向基于SAAS模式发展。
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2011-05-05 10:00 阅读(3007)
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