从二十世纪八十年**始，中国制造企业开始尝试应用一些单元信息化应用，包括CAD、财务软件等。接下来，中国制造企业又逐渐在一个又一个新兴信息技术的诱惑之下，在很多信息化技术尚不成熟的阶段，便开始了信息化的应用实践。
中国制造企业的信息化推进是从自下而上的模式起步的，主要由企业信息化部门的负责人推动，业务部门参与不够，企业高层领导更是重视不够。在这个阶段，信息技术在企业中的应用是局部的，应用效果也是有限的。信息化应用在企业的执行层取得了一定效果；但企业的业务管理层对于信息化的应用较少，中层管理人员通过信息化所获得的价值也不多；企业的高层更是没有真正从信息化应用中尝到甜头。
很多看上去很美的信息技术，在企业中的应用并非一帆风顺。制造企业逐渐明白，这些信息技术需要“为我所用”，需要结合企业的实际，需要把基础数据搞准确，需要企业的相关员工及时、准确地录入信息，需要实现各个单元系统的集成应用，需要选择正确的信息化系统及合作伙伴，需要真正将信息化作为一个系统工程。
因此，制造业信息化的实施模式必须发生根本性的转变。即，从自下而上的信息化到自上而下的信息化。
在推进信息化单元应用方面，企业的信息中心可以借助自身的专业能力“搞定”。而要全面推进企业信息化，则不仅需要一把手支持信息化建设，更需要企业的一把手来引领信息化建设。只有一把手真正理解信息化应用的价值，认识到信息化建设的紧迫性和必要性，掌控企业信息化的需求、理解信息化实施的难点，以及信息化实施必要的基础和组织保障，制造企业的信息化建设才能从单元应用或部门级应用真正向企业级应用发展，乃至实现企业间的信息化应用。
因此，企业的信息化主管（CIO）要加强对企业高层领导的信息化培训，善于利用高层领导的号召力和影响力，获得明确的授权，将业务部门的关键用户加入到信息化实施团队之中，确保每个信息化项目的实施能够满足业务需求和发展战略。在一把手的支持下，保障信息化建设的投资和人力资源。同时，将信息化建设的项目纳入对企业关键岗位的年度考核目标，才能让信息化建设真正进入有序推进的轨道，实现信息化建设应用的价值。
发表于：
2011-05-04 21:55 阅读(4887)
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