广西两化融合调研纪行
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   4月11日至28日，受广西自治区工信委委托，e-works调研团队与区工信委信息化推进处的领导一起，对广西14个城市的两化融合现状进行了调研。我全程参加了此次调研（除了4月22日百色市是两个同事调研，留下了一点遗憾），收获很大，感触很深。在此分享一下此行的心得。

    俗话说，行万里路，读万卷书。此次调研，我们行程将近5000公里，与各地工信委领导交流新型工业化及两化融合的推进策略宣讲两化融合的理念、技术、实施策略、服务体系和评估体系，与300多家企业的CIO或信息化主管领导进行面对面交流，前往20多家两化融合建设已具备一定基础的企业现场考察。通过此次调研，我亲身感受了广西工业的蓬勃发展，体会到企业对两化融合的迫切需求，也了解到很多两化融合支撑产品创新、管理创新、节能减排和循环经济的典型案例。

    下面简要介绍一下此次现场进行两化融合调研的部分典型企业及应用案例：

1. 贵港扬翔饲料公司：这家企业在饲料的销售环节，将呼叫中心与CRM系统集成，可以快速响应代理商的电话，进行订货。另外，该企业在种猪饲养的业务中，采用了RFID技术，给每头种猪安装了一个耳牌。为了测量种猪的体重，该企业在猪吃饲料的地方安装了一个必经的通道，一次只能一头猪通过，这样，当猪走过通道，就自动进行称重，这样就可以统计种猪的成长情况。这真是很有趣的应用。
2. 贵糖股份：我们参观了该企业的造纸分厂。除了对造纸过程进行全自动控制之外，该企业在循环经济方面，进行了实践。将榨糖剩下的蔗渣用于造纸。同时，将蔗渣长期露天堆放产生的沼气提纯为甲烷，用于造纸过程进行烘干的燃料。
3. 玉柴集团：我们重点参观了玉柴的实验室。这个实验室有40多个台架，可以模拟各种工况，以便更好地检验产品各方面的性能指标，每个台架都有配套的测试软件。接下来，我们又考察了玉柴重工。这家企业在总装车间应用了MES系统，安装了无线网，在每个工位配备了一台一体机，用于进行工序报工。玉柴集团是广西重点扶持的千亿企业项目，发展很快。光是玉柴重工，目标在2015年就要超过百亿，现在已经在泸州、天津等地建立了生产基地。
4. 玉林燕京啤酒：这家企业是燕京啤酒的一个生产基地，一期工程投产仅用了5个多月，创造了一个奇迹。该企业在啤酒生产的全流程进行了自动化控制，还应用了能源计量管理系统。该企业是玉林市的工业旅游项目，我们在该企业喝到了口感极佳的啤酒。
5. 梧州三威林产：这家企业应用了全自动控制的纤维板生产线，在生产过程中，在在制品的物料仓储和搬运环节，应用了自动立体仓库，比较有特色。
6. 桂林橡胶机械厂：这家企业当年是国家级CAD示范企业，信息化应用比较深入，构架了PDM和ERP两大平台，实现了BOM信息的集成，应用ERP实现了生产计划到执行的闭环反馈，还应用了图档透明加密系统。该企业成立了管理信息部，每年的信息化应用都有明确的计划和考核目标。
7. 柳工股份：柳工的信息化在“十五”已经建立了较为完整的研发与管理平台。但随着“十一五”期间企业的跨越式发展，柳工也开始了在全国，乃至全球的布局。因此，柳工实施了eLiugong+工程，重新构架了一个基于多工厂、异地协同制造的IT架构和PLM、ERP两大平台，建立了全球数据中心，还逐渐应用了MES、SCM等系统，并正在进行模块化设计的研究与实践。目前，柳工的装载机达到了8分钟装配一台的水平。
8. 广西糖网：这个服务机构建立了一个面向制糖行业的电子商务与物流供应链平台。广西在全国制糖行业占的占有率高居榜首，而通过该平台成交的蔗糖已经占到广西蔗糖总产量的28%，建立了制糖行业的“广西价格”。该企业获得了稳定增长的服务收入与盈利。
9. 来宾银海铝业：这家企业是一个大型的电解铝生产企业。其生产车间真的可以用“蔚为壮观”来形容，电解铝车间长达1.28公里，有280个电解槽。电解铝的生产过程实现了全自动化控制。目前，该企业正在建立企业的中央指挥与控制系统。自动化控制系统的信息通过采集之后，可以通过企业内网来查询各种关键参数的变化曲线。
10. 安琪酵母（崇左）公司：这家企业的自动化和信息化应用水平很高，全部应用了西门子的PCS7和SAP系统。这家企业利用榨糖过程产生的一种肥料－－糖蜜来制造酵母，同时，对废水进行了循环利用，对蒸气进行了加压，以便循环使用，还从废水中提取的成分制造化肥，供不应求。
11. 湘桂糖业：该企业利用蔗渣作为制糖过程的燃料，还开发了酒精、化肥和酵母等产品线，成为循环经济的典型案例。
12. 北海长城计算机公司：该企业在LED显示器的装配车间全面应用了基于条码的MES系统，实现了对生产工序进行了精确的控制，广泛应用条码，实现了生产过程的可追溯。

    通过此次调研，我们对广西的制糖产业、工程机械等产业链有了新的理解，对十四个城市的产业布局也有了全新的认识。下一步将撰写两化融合现状调研报告。

    在此调研过程中，我总结出“两个百分之一”的两化融合基本标准。即：企业的年度信息化投入金额在企业的营业额中所占的比例，应当达到1%；企业专职从事信息化工作的人员数量应当占到企业员工总数的1%以上。

    匆匆记录此行发现的一些两化融合典型案例，与大家分享。