制造企业信息化规划新思维
本文标签: 信息化规划 数字化企业 智能制造 两化融合 

    前两天与一家央企的CIO探讨关于信息化规划的合作,交流的过程中,产生了一些思想的火花。在当今这样一个IT与制造技术蓬勃发展的新时代,制造企业进行信息化规划也需要引入一些新思维:

   1.信息化系统已成为企业实现发展战略的脊梁,对企业发展战略的制定与实现起着至关重要的作用。信息化规划要真正体现两化深度融合的思想,规划的成果实际上是要建立信息化时代的企业管理体系,也就是两化融合管理体系。信息化规划不光要考虑对企业业务的支撑,还需要考虑支撑节能减排。

   2.信息化规划的对象,要从仅仅考虑企业自身的信息化需求,到考虑客户的信息化需求、合作伙伴的信息化需求、供应商的信息化需求。例如,e-works最近在咨询实践当中发现,工程机械行业的企业应当考虑如何为最终用户开发手机APP,指导客户如何进行设备的维修维护。如果能够与物联网应用结合起来,使客户能够及时更换原厂的备品备件,不仅能够提高客户满意度,还能够为公司创造服务收益。

  3.信息化规划应当结合智能制造的思想,推进智能产品、智能装备、工业机器人、智能物流等技术的应用,例如AGV、自动立体仓库等,考虑增材制造、复合材料、数控技术应用的可行性和必要性。

  4.企业信息化正在从后台走向前台。在互联网大潮之下,IT不仅要支撑企业运营,甚至可以驱动企业运营模式和管理模式的创新。因此,信息化规划应当结合互联网技术的应用,具体包括云计算、物联网、移动应用、企业社交网络、工业大数据分析等。其中,工业大数据的难点与重点是生产大数据、质量大数据、能耗大数据、产品运行维护大数据和产品研发大数据。

  5.信息化规划应当分析和实现商业模式的创新,以及向服务化转型的战略,寻找实现大批量定制,乃至个性化定制的途径,选择适合企业产品特点和业务模式的电子商务应用方案,制定能够通过服务实现收入增长的业务蓝图,以及对应的IT支撑手段。

  6.将信息化规划提升到建设数字化企业和智能工厂的高度。作为规划落地的手段之一,可以选择合适的分子公司或工厂进行数字化工厂建设的试点。

7.集团企业规划要实现“顶天立地”。规划的重要目的之一,是实现集团管控的需求。针对不同的板块,实现不同的管控模式。

  8.大型集团企业的规划,可采取企业信息化部门与咨询机构合作,在规划过程中,业务部门和分子公司主管领导重点参与,并聘请制造技术、IT技术专家和管理专家共同参与的方式,确保信息化规划既有前瞻性,又真正具有实际指导意义。




发表于: 2015-03-12 23:13 阅读(8448) 评论(8) 收藏 好文推荐
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-03-13 08:26 | sh_zheng | 1楼
说的非常好,企业为什么要做规划,要买考虑不全面走一步算一步很难受,要么空中楼阁美好蓝图无法落地。而企业信息化规划又是一个比较专业的事情,在规划的过程中,不仅要结合前言技术趋势,还要结合企业承受可能力选择部署适合自己的系统,同时还要有一套完善的管理体系来保障信息化建设沿着规划的方向来有效执行。
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-03-13 13:54 | shikai1012 | 2楼
企业对信息化规划的需求已逐步从自身,延伸到了上下游供应商、经销商乃至客户,已不满足于对系统功能的规划,更希望看到对业务创新和管理创新带来的驱动力,互联网技术给信息化规划带来了前所未有的技术支撑,未来的规划可能更趋向于打造一个良好的企业信息化生态环境。
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-03-13 15:27 | bikingfree | 3楼
新思维值得借鉴!!
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-03-24 08:36 | qilin | 4楼
[太阳]
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-04-17 16:58 | xxdc2014 | 5楼
新思维。新梦想,真好,文章有了;励志
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-04-17 23:06 | primates | 6楼
不算是新思维,工信部于2011年就颁布了《工信部两化融合评估规范》,这个评估规范已经包括博主所说的内容,甚至更多。企业信息化不仅仅是上几个管理系统,更多地是工业化和信息化融合。
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-10-07 19:28 | 李跃军 | 7楼
新思维很有启发,我认为制造企业信息化规划工作要更多的吸收企业部门主管领导参与,这应是体现两化深度融合的一个重要措施,让企业中的重要利益相关者们参加企业全局性的规划设计十分重要,过去我们在做信息化建设需求调研时经常遇到的一个问题是:参与调研分析的人员从企业全局性、整体性角度看企业战略的认识、视野有限。
# re: 制造企业信息化规划新思维
2015-10-07 19:57 | 李跃军 | 8楼
新思维很有启发,我认为制造企业信息化规划工作要更多的吸收企业部门主管领导参与(部门一把手),这应是作为“两化深度融合”的一个重要措施,让企业中的重要利益相关者们参加企业全局性的信息化规划设计,企业应建立业务信息化规划管理考核责任制,让参加信息化规划的业务人员真正感受到规划权威性,也可以探索企业内两化融合落实问责。

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