最近，碰到好几个换了几家企业的CIO。一种类型是在制造企业之间跳槽，另一种类型是从顾问的身份变为CIO，有的又变回了顾问。前面一种类型，跳槽的原因往往是因为在原来的企业发展空间受限，或者老板对信息化重视不够；后一种类型，则往往是因为在做项目时，被老板看中，被留了下来，但是时间长了，却又发现自己并不能真正适应在甲方的工作，有些水土不服，所以，还是回到咨询公司，继续自己的顾问生涯。
我认为，一个信息化工作者要想成为真正名副其实的CIO，还是应当在一个企业呆的时间长一些，不要仅仅站在IT部门看IT，而要站在企业全局的视角来看IT，要真正对企业的产品特点、组织架构、生产模式、管理模式、制造装备、工艺流程、供应链、业务需求和业务流程有更加深入的理解。站的高度要高一些，最好能够有在不同业务部门工作的实战经验。即使以前做过实施顾问，到了企业，也需要静下心来，向实践学习。用顾问的心态和方法做CIO，是不可能成功的。因为，顾问关注的是具体的IT项目，思考的问题是如何尽快交付这个项目，实现项目的目标。而CIO真正需要思考的是，信息化如何支撑企业的发展战略，支持企业的持续发展。
我所认识的一些知名企业的CIO，现在已经有不少兼任分公司总经理，每年要背一些管理改进、成本降低等方面的指标，有的还负责企业的战略规划。作为CIO，越熟悉企业的业务，自己在企业中的根基就越稳。也有一些朋友，在大企业的信息中心做过IT经理，积累了足够的信息化经验，对大企业的业务流程和管理规范有了足够的了解，然后到中小企业担任信息化负责人。这倒也是一种不错的CIO发展途径。
我理解，CIO应当是一个熟悉信息化，善于用信息化手段来解决管理问题的管理者。他们相对于其他管理者的优势，应当体现在对信息技术的理解和应用方面。因此，CIO应当将信息技术和信息系统作为手段，构建一个完整的、可扩展的信息化体系，从而支撑企业的业务运作和战略发展。在这个过程中，实现自身职业生涯的可持续发展。
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2011-01-05 22:16 黄培 阅读(5804)
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