那些游侠般的CIO--兼谈对CIO职业生涯发展的理解
本文标签: CIO 职业生涯发展 

    最近,碰到好几个换了几家企业的CIO。一种类型是在制造企业之间跳槽,另一种类型是从顾问的身份变为CIO,有的又变回了顾问。前面一种类型,跳槽的原因往往是因为在原来的企业发展空间受限,或者老板对信息化重视不够;后一种类型,则往往是因为在做项目时,被老板看中,被留了下来,但是时间长了,却又发现自己并不能真正适应在甲方的工作,有些水土不服,所以,还是回到咨询公司,继续自己的顾问生涯。

 

    我认为,一个信息化工作者要想成为真正名副其实的CIO,还是应当在一个企业呆的时间长一些,不要仅仅站在IT部门看IT,而要站在企业全局的视角来看IT,要真正对企业的产品特点、组织架构、生产模式、管理模式、制造装备、工艺流程、供应链、业务需求和业务流程有更加深入的理解。站的高度要高一些,最好能够有在不同业务部门工作的实战经验。即使以前做过实施顾问,到了企业,也需要静下心来,向实践学习。用顾问的心态和方法做CIO,是不可能成功的。因为,顾问关注的是具体的IT项目,思考的问题是如何尽快交付这个项目,实现项目的目标。而CIO真正需要思考的是,信息化如何支撑企业的发展战略,支持企业的持续发展。

 

    我所认识的一些知名企业的CIO,现在已经有不少兼任分公司总经理,每年要背一些管理改进、成本降低等方面的指标,有的还负责企业的战略规划。作为CIO,越熟悉企业的业务,自己在企业中的根基就越稳。也有一些朋友,在大企业的信息中心做过IT经理,积累了足够的信息化经验,对大企业的业务流程和管理规范有了足够的了解,然后到中小企业担任信息化负责人。这倒也是一种不错的CIO发展途径。

 

    我理解,CIO应当是一个熟悉信息化,善于用信息化手段来解决管理问题的管理者。他们相对于其他管理者的优势,应当体现在对信息技术的理解和应用方面。因此,CIO应当将信息技术和信息系统作为手段,构建一个完整的、可扩展的信息化体系,从而支撑企业的业务运作和战略发展。在这个过程中,实现自身职业生涯的可持续发展。

 

 

 

 

 

发表于: 2011-01-05 22:16 黄培 阅读(5766) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 那些游侠般的CIO--兼谈对CIO职业生涯发展的理解
2011-01-07 23:34 | 赵敏 | 1楼
CIO必须是熟悉企业业务流程的管理者,是解决问题者。

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